7月9日，四川長虹公告稱，倪潤峰將不再擔任長虹集團公司和股份公司包括董事長、董事和總裁職務(wù)，被聘請為四川省政府顧問。

這與4年前的一幕驚人地相似。接替倪潤峰的人，仍然是趙勇。2000年5月，倪潤峰以腿病為由辭去長虹集團總經(jīng)理職務(wù)，當時的繼任者就是時任長虹總工程師的趙勇。

四川長虹電子集團有限公司董事會隨即改選，趙勇?lián)嗡拇ㄩL虹電子集團有限公司董事、董事長、總經(jīng)理；王鳳朝、劉體斌擔任副董事長。同時任命劉體斌為集團黨委書記，楊學軍任常務(wù)副書記。另外，王鳳朝將出任四川長虹電器股份有限公司總經(jīng)理，劉體斌為常務(wù)副總經(jīng)理。

此前，王鳳朝為長虹集團執(zhí)行總裁，據(jù)傳，此人一直是倪潤峰心儀的接班人。劉體斌原為長虹集團財務(wù)總監(jiān)。四川長虹董事長一職，還有待經(jīng)過法定確認程序。

8日下午四川省政府和國資委有關(guān)領(lǐng)導特地趕赴長虹，宣布這一領(lǐng)導班子任免消息，而當時倪潤峰“因公出差”并不在綿陽。在此一周多以前，倪潤峰還活躍在長虹對外合作談判的前沿，并代表長虹與微軟公司簽署了多媒體領(lǐng)域合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

然而與2000年5月那一次隱退不同的是，這次，在長虹打拼20年的老帥倪潤峰是全面退出，在長虹中再無一席之地。

倪潤峰陷落

中共四川省委常委、省國資委書記甘道明在宣布任免令的會議上講話指出:“此次長虹換屆出于兩方面的考慮，一是提高長虹公司的業(yè)績，二是完善長虹公司的治理結(jié)構(gòu)。”此話意味深長。

眾所周知，雖然受任綿陽市乃至四川省和國內(nèi)最重要的國企老總之一，但倪潤峰與當?shù)卣年P(guān)系晦澀難懂。

按照慣例，除特殊原因，上市公司不會在任期未滿時撤換董事長，而倪潤峰本屆任期至2005年6月。從年齡上看，1944年出生的倪潤峰在今年2月份剛剛年滿60歲。當?shù)卣庇趽Q帥，是對倪潤峰統(tǒng)帥長虹持懷疑態(tài)度，還是另有原因？

業(yè)內(nèi)一直有倪潤峰與綿陽市政府關(guān)系不和的傳言。知情人士透露，就在半年多前，由于長虹出口量激增，而地方政府要承擔部分出口退稅費用，利益雙方曾發(fā)生稅費糾紛，致使國家財政部官員特意到綿陽進行調(diào)解。2003年末，長虹賬面上有應(yīng)收出口退稅款3.82億元，而2002年，這個數(shù)字僅為1870萬元。

2003年的全國政協(xié)會議上，在參與有關(guān)機構(gòu)改革的討論時，倪潤峰直言，國資委作為投資主體和出資人的代表，要定位明確，對企業(yè)不要什么都管，否則企業(yè)無所適從，國資委必須尊重企業(yè)運行機制、運行模式的獨立性，不能又當“婆婆”又當老板。

這樣的表達，倪潤峰當甘苦自知。

2000年5月，倪潤峰以腿病為由辭去長虹集團總經(jīng)理職務(wù)，繼任者趙勇為綿陽市政府直接任命，而沒有通過四川省政府。2001年2月倪潤峰殺個回馬槍再次統(tǒng)領(lǐng)長虹任董事長、總經(jīng)理和黨委書記等三大要職，趙勇則被綿陽市政府聘請為副市長。據(jù)知情人稱，綿陽市政府留下趙勇，就是等待時機讓他復出長虹。

舊案新解

在以往倪潤峰的履歷中，似乎并沒有出現(xiàn)過重大財務(wù)管理上的過失。但與APEX的合作成了倪潤峰難解的痛。

倪潤峰是在第一次隱退之后，全心考察國際市場，并且找到了美裔華人季龍粉和他的電器銷售公司APEX。2001年2月，倪潤峰復職，當年9月，長虹即與APEX簽約合作，借APEX渠道突擊美國市場。

2003年，媒體爆出長虹被APEX詐騙的新聞，指長虹出口造成巨額應(yīng)收款難以收回。到2003年末，APEX仍欠長虹貨款44.47億元，占其當年銷售收入的31.4%，占當年彩電銷售收入的40%。今年以來，又有部分欠款歸還，但還欠款將近40億元。

如果說這是倪潤峰結(jié)盟APEX給長虹帶來的一個有形損失，那美國對中國彩電反傾銷的終裁結(jié)果，就是一個難以計數(shù)的無形損失。

在美國商務(wù)部單獨調(diào)查的四家家電企業(yè)中，長虹被判定24.48%的最高反傾銷稅率。長虹的同行普遍認為，APEX在美國就是以低價著稱，長虹與其合作，更有傾銷嫌疑。

2001年，長虹的主打產(chǎn)品是精顯背投，一度在國內(nèi)靠價格風暴搶占市場份額。當時，直至2002年，長虹都根本沒有用心做數(shù)字電視以及基于其他顯示技術(shù)的更高端產(chǎn)品。不幸的是，當時CRT(顯像管)彩電在國內(nèi)市場銷售也不理想，長虹在2002年應(yīng)收款已經(jīng)達到42億元的情況下，寄希望于APEX，無異飲鴆止渴。

現(xiàn)在，美國市場的關(guān)閉，對大量依靠APEX出口的長虹來說，無疑是致命的打擊。今年1至4月，海關(guān)出口數(shù)據(jù)顯示，四川省彩電出口量從去年7月的85萬臺，降至今年1月的13萬臺，下降了89.4%。今年一季度，四川長虹僅錄得凈利3517萬元，去年同期是7670萬元。在以后的三個季度中，長虹要取得與去年持平的2.42億元凈利，幾乎是不可能。

事實上，倪潤峰又何嘗不知道反傾銷案的結(jié)果對長虹命運以及他本人命運的深刻影響呢？

未竟之志

無論褒貶如何，但倪潤峰此時去職，應(yīng)該也算功成身退，畢竟他從1985年接手長虹，20年中將這個軍轉(zhuǎn)民的電子企業(yè)拉扯為中國國企的標桿。

此時，倪潤峰最要一聲嘆息的，大概就是作為一個國企管理者隱退后的落寞。

倪潤峰曾經(jīng)冀望過長虹的民營化，但最終，他還是要面對這個現(xiàn)實——長虹的老板是政府，“我這個董事長實際上是掛名的，只是打工仔的頭兒”。

也就是在這兩年間，TCL集團的李東生和海爾集團的張瑞敏，都已經(jīng)行動起來，解決自己作為“政府打工仔的頭兒”應(yīng)該獲得的利益問題。今年1月TCL集團的上市，使管理者的持股成為陽光財務(wù)，并且具有價格衡量依據(jù)，后面，李東生們只需等待可以將股份變現(xiàn)的機會。

一向跟長虹一樣謹言慎行的海爾集團，也在2001至2003年間，逐步完成了對香港上市公司海爾中建借殼的框架搭建，而海爾集團內(nèi)部悄然成立的海爾持股會，以及海爾高管在海外注冊的離岸公司，都有機會直接或者間接獲得海爾中建的部分股權(quán)。盡管遮遮掩掩，方法晦澀，但張瑞敏也終于可以了此心愿。

對于別人MBO的成功，長虹倪潤峰只能苦笑而言:“長虹沒有別人那么好的運氣。”2002年6月，綿陽市針對長虹問題出臺了《國有企業(yè)經(jīng)營管理者期股激勵試行辦法》，這是試探也是平衡之舉，但這并不是倪潤峰想要的。他想引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)管理層持股，甚至集團上市。而目前，可以尋找到的公開資料顯示，倪潤峰只持有四川長虹73872股，按照四川長虹7月9日的每股7.85元收盤價兌現(xiàn)，也不過58萬元左右。長虹內(nèi)部人士沒有向記者透露這筆股權(quán)將會以什么價格兌現(xiàn)。

倪潤峰1985年接手長虹國營機器廠的時候，長虹資產(chǎn)只有三四千萬元，但現(xiàn)在長虹已擁有214億元總資產(chǎn)。前幾年，倪潤峰的年薪只有9.6萬元，2003年，綿陽市政府以獎勵先進企業(yè)家的辦法，將其年薪調(diào)整至120萬元。

錢抑或股份，也許都不是倪潤峰最想要的。作為將長虹從小一手喂大的人，他想要的更多的是認同和歸屬感。

倪潤峰:一位“公司教父”的迷失？

這一戰(zhàn)略也使長虹得以橫空出世，在“1998年電子百強企業(yè)”名單上，四川長虹電子集團公司排名第一，TCL集團公司則是排名第十。

對倪潤峰而言，另一個重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點在2001年。1998年輝煌之后，從1999年始，長虹業(yè)績卻連續(xù)下挫，2001年中報時每股竟然只有1分錢的利潤。

危難之時，倪潤峰再現(xiàn)江湖。2001年2月，退隱8個月的倪潤峰以CEO身份重掌長虹集團大權(quán)，連“燒三把火”:大范圍降價、推出精顯王背投彩電、為長虹的“大企業(yè)病”開出藥方。

倪潤峰的這一戰(zhàn)略效果如何？今年5月底，備受社會各界關(guān)注的“2004年(第18屆)電子信息百強企業(yè)”正式揭曉。海爾集團公司以實現(xiàn)年營業(yè)收入806億元蟬聯(lián)電子信息百強企業(yè)冠軍，TCL集團股份有限公司以382億元名列第三，而四川長虹電子集團有限公司則以158億元名列十二。

一個榜單表現(xiàn)出這幾大競爭者的強弱變化。僅從數(shù)據(jù)上看，“后倪潤峰時代”的長虹存在著嚴重的戰(zhàn)略迷失。

今年6月，戰(zhàn)略大師邁克爾·波特在京演講，對“價格戰(zhàn)”提出批評，并稱之為中國企業(yè)戰(zhàn)略模糊的一個最直接表現(xiàn)。波特一直強調(diào)“戰(zhàn)略就是一種不同”，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨特、有利的定位。

事實上，在“后倪潤峰時代”，價格策略已經(jīng)不是重點，長虹正試圖以技術(shù)再造差異化戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略口號是“全球信息家電制造商、關(guān)鍵器件供應(yīng)商、IT產(chǎn)品提供商”。但相對于海爾、TCL在國際化、多元化上的大刀闊斧，長虹的差異化并不明顯。

與此同時，家電業(yè)的游戲規(guī)則正在發(fā)生天翻地覆的變化。這一改變的核心就是超越家電范疇，而瞄準一個新的方向——計算機(Computer)、通訊(Communication)和消費電子產(chǎn)品(Consumer Electronics)的3C融合。面對改變，長虹甚至不如一些后起之秀海信、夏新的果斷和大膽。

“權(quán)威型領(lǐng)導”的迷失？隨著倪潤峰的卸任，“倪潤峰式領(lǐng)導”也會成為一種符號。這是一種什么類型的領(lǐng)導？在《哈佛商業(yè)評論》一篇關(guān)于“中國企業(yè)領(lǐng)導人素描”的調(diào)查中，研究者用聚類分析的方法，將領(lǐng)導者分為4種類型:先進型領(lǐng)導、成長型領(lǐng)導、權(quán)威型領(lǐng)導、隱匿型領(lǐng)導。

倪潤峰顯然屬于“權(quán)威型領(lǐng)導”——由領(lǐng)導者發(fā)號施令，追隨者遵照執(zhí)行。“權(quán)威型領(lǐng)導”在“展示權(quán)威”上得分高于平均分，而在闡述遠景、監(jiān)控運營、創(chuàng)新和冒險、聯(lián)絡(luò)溝通、體恤關(guān)懷上低于平均分。據(jù)說，長虹內(nèi)部人士戲稱倪就像《紅樓夢》里的王熙鳳——做事勵精圖治、雷厲風行，但絕對不討人喜歡。

“權(quán)威型領(lǐng)導”在中國企業(yè)有著很大的市場，研究者也認為，如果規(guī)則明確并且一視同仁，這樣的管理也能夠發(fā)揮效力。但“權(quán)威型領(lǐng)導”也有著不少致命的弱點。一個事實是，對游戲規(guī)則的藐視，把喜歡冒險的領(lǐng)導者送上一條麻煩的斜坡。倪潤峰曾多次破壞游戲規(guī)則，事實上，有不少領(lǐng)導者認為，打破游戲規(guī)則不僅是獲得成功的必要手段，而且事實上也是一種創(chuàng)造性行為。一些研究表明，這些想打破規(guī)則以達到目的的領(lǐng)導者，常常對那些遵守游戲規(guī)則的人不屑一顧。與此同時，隨著組織扁平化及年輕員工職業(yè)價值觀的變化，類似倪潤峰的“權(quán)威型領(lǐng)導”也面臨諸多挑戰(zhàn)。

接班人“暗傷”在接班人問題上，倪潤峰絕非功成身退。一方面，這個繼任安排仍屬于“震蕩式”的。從6月開始，倪潤峰要退休的傳言就不斷出現(xiàn)，長虹的新聞發(fā)言人也不斷辟謠，甚至有記者采訪四川國資委有關(guān)領(lǐng)導時，國資委表示倪潤峰退休一事目前并未提上議事日程。而7月8日，長虹的接任人任命突然而至，使得長虹“接班人”計劃更像一個政治事件，而非職業(yè)化的繼任計劃。

另一方面，在“接班人”計劃上，倪潤峰基本上是話語權(quán)缺失。不少評論也指出，現(xiàn)在的“接班人”趙勇，似乎是綿陽政府的選擇而不是倪潤峰的選擇。這種繼任模式使未來充滿變數(shù)。與此同時，“平穩(wěn)過渡”問題也不是倪潤峰所能把握的，那么綿陽政府能解決好嗎？繼任者與老臣的關(guān)系歷來被認為是一個死結(jié)，不太容易圓滿解決。

離開長虹已整三年的趙勇，是否還能保持以前的戰(zhàn)略敏感？長虹“老臣”和繼任者趙勇是否會有一番龍虎斗？“倪潤峰時代”的戰(zhàn)略會得到什么樣的延續(xù)及顛覆？

長虹的“接班人”戰(zhàn)略剛剛開始，而且隱藏暗傷，在一系列撲朔迷離之后，倪潤峰卸任終于塵埃落定。

有著“梟雄”、“教父”之稱的強勢人物倪潤峰，以這樣的方式謝幕，頗令人感慨。在中國企業(yè)家眼里，倪潤峰就像希臘神話中的伊卡羅斯(Icarus)一樣，他飛得太高了，以至于要仰視才行。

倪潤峰絕對是一個領(lǐng)導典范，他的強勢、非常手段、個人魅力，都令人欽佩，這是一個頗具破壞性的領(lǐng)導者，他蔑視游戲規(guī)則，無情地顛覆游戲規(guī)則，他擅長以自己的方式重建新規(guī)則。

但是，當游戲規(guī)則發(fā)生顛覆性變化時，倪潤峰是否也在走向迷失？

戰(zhàn)略迷失？回顧倪潤峰掌門歷史，一個重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點在1995年。這一年，長虹提出“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”的經(jīng)營理念，引起強烈反響。同時，倪潤峰成功運用價格戰(zhàn)，使國產(chǎn)彩電確立了市場主導地位。