陜西盛世興農農資有限公司（以下簡稱盛世興農）董事長王飛在介紹資本運作時，舉了一個簡單的例子，介紹其與傳統銷售思維的區別。他說，開發一款新型手機，傳統的銷售思維是先投資辦廠，生產出來的產品銷售出去才能說是取得了利益。這種方式前期的準備工作都是投入。而資本運作卻與此相反，先作出商業規劃，然后去找錢。這個過程就稱為私募或股權融資。在募集到第一筆資金后就可以開始運作。當項目做到一定程度后進行第二步的融資，由于有了前期的規模，再融資規模就會更大，同樣的資金所占的股權相比第一期融資少。

對于投資的種類，王飛介紹目前有三類：一類是對項目的早期投入，稱為“天使”；第二類投資被稱為“VC”，是在項目成長期過程的投資；而企業已做到一定的規模，也就是離上市不遠了，再進行的投資則被稱為“PE”。這三種投資的基本進入方式都是股權融資。從進入時間可以看出，越在前期進入風險越大，但收益也相對較大。而退出方式為項目上市后退出或進行財務交易，也就是股權轉讓。融資除了會給企業帶來所需要的資金，還可以提升企業的形象以及吸引高端人才，帶來國際化的思維模式等。在融資過程中，投資方的幫助能促使企業的管理更為規范。

在談及什么樣的企業容易受到投資方青睞時，王飛認為，不怕企業的規模小，投資方更看重的是企業是否具有發展前景。同時看這個企業是否有一個好的團隊，企業是否具有創新的商業模式和高成長性，在行業中所處的地位和發展潛力。在談及為什么很多公司規模很大卻資本運作不力或難以上市時，王飛將其歸咎于企業傳統管理的原罪。許多企業的經營管理相當不規范，為吸引資金尤其是境外資金帶來了相當大的障礙，使投資者很難放心地將自己的錢投放到這些企業來。

盛世興農的商業模式是聯合優秀的農資經銷商，組建全國范圍內的農資銷售/農產品收購平臺，不但經銷農資產品，也經營其他快銷商品，還計劃收購農產品進行銷售。目前盛世興農依靠在全國范圍已有的200多家股東聯銷體系，開始進行第一期融資。待第一筆資金到位后再適量開展連鎖平臺的建設，充實銷售網絡，在比較規范的渠道內進行封閉式運作。在此階段，重點是在網絡內做好服務，打造自己的渠道品牌。明年下半年將進行第二步融資工作，這是個千萬美元級的融資。這時盛世興農已具有一定的規模，對傳統農資商品的銷售也有相當的數量了。第二步融資的目標是夯實盛世興農的平臺，為上市做準備。這一步主要以陜西為試點，對接合作（供銷）社，為他們提供更好的服務。除了為他們提供貨源，也為其提供前期的農業技術支持，包括肥料的“套餐”和農產品銷售的信息服務。通過為合作（供銷）社和種植大戶提供服務，帶動盛世興農的整個服務體系。鑒于目前國內農資流通領域的混亂局面以及農資產品具有長期的剛性需求，盛世興農的商業模式具有創新性和可操作性，并能吸引投資者的眼球。

盛世興農的資本運作路徑：在探索階段也曾接觸過多家公司，并與眾多VC機構進行探討，最后確定與具有特殊背景的美國某投資公司合作。國內的運作由盛世興農來完成，境外的工作由該公司幫助完成。目前，盛世興農正在接受外方指定的審計部門對公司從2008年6月到2009年6月間的財務狀況進行財務審核與評估。根據目前國內上市公司的現狀，在國內的A股、創業股以及香港上市的條件不成熟，盛世興農打算在國外借殼上市。目前在國際金融危機的大環境下，在國外找一家比較“干凈”的公司借殼上市還是有可能的。目前正在考慮做離岸公司的注冊與準備、資產置換工作，為國外借殼上市做準備。