日前訪問(wèn)總部位于杭州的華三通信技術(shù)有限公司，該公司本是華為和美國(guó)3COM公司于2003年組建的合資公司，2007年，3COM同華為達(dá)成協(xié)議，全資收購(gòu)了合資公司。

按照華三通信副總裁王巍的說(shuō)法，公司被3COM全資擁有后，思科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高興了，他們說(shuō)，好了，現(xiàn)在你們也是美國(guó)公司了，競(jìng)標(biāo)時(shí)沒(méi)法再標(biāo)榜自己是中國(guó)企業(yè)了吧；中國(guó)政府也認(rèn)為，公司已經(jīng)賣(mài)給了美國(guó)人，當(dāng)然是美國(guó)企業(yè)；而在美國(guó)人看來(lái)，公司的研發(fā)、生產(chǎn)制造、核心專(zhuān)利全在中國(guó)，還是中國(guó)企業(yè)。這種“不中不美”的尷尬，讓華三高層很是苦惱了一陣，最后干脆自封自己是“月球企業(yè)”——以后不再地球上混了。這當(dāng)然是玩笑性質(zhì)的氣話。

類(lèi)似的身份困惑似乎已經(jīng)成了普遍現(xiàn)象。今年3月，商務(wù)部否決可口可樂(lè)并購(gòu)匯源案后，商務(wù)部官員表示，該案發(fā)生在兩家外資企業(yè)之間，并不涉及中國(guó)的投資政策，因?yàn)閰R源是一家注冊(cè)在開(kāi)曼群島的外國(guó)公司。商務(wù)部官員的這個(gè)表態(tài)，讓一度群情洶涌保護(hù)民族品牌的呼聲陷入了難堪。

去年三聚氰胺事件發(fā)生后，牛根生以保護(hù)“民族品牌”的名義吁請(qǐng)國(guó)人施以援手，以防蒙牛落入外資手中。結(jié)果，媒體曝光牛根生早把公司注冊(cè)在開(kāi)曼群島，不過(guò)是一“山寨版”的民族品牌。

這些年，幾乎每一次有公司打著民族品牌的旗幟，希望爭(zhēng)得國(guó)內(nèi)輿論支持時(shí)，最后往往是適得其反，反被“驗(yàn)明正身”，是黃皮白心“香蕉人”式的“外資企業(yè)”。

2007年，達(dá)能娃哈哈爆發(fā)股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，娃哈哈以“捍衛(wèi)中國(guó)民族品牌”為由進(jìn)行抵抗，不料在此關(guān)鍵時(shí)刻，宗慶后被曝自己及其家人擁有美國(guó)綠卡及存在漏稅問(wèn)題，讓宗慶后高舉的民族大旗頓時(shí)失去號(hào)召力。有媒體評(píng)論譏諷說(shuō)，宗慶后“一邊懷揣著‘綠卡’，一邊標(biāo)榜著‘愛(ài)國(guó)’，顯然是牛頭不對(duì)馬嘴。”

拿了綠卡公司就不是中國(guó)企業(yè)了？宗慶后大概怎么也沒(méi)想到。如果以公司的注冊(cè)地和企業(yè)老總拿沒(méi)拿國(guó)外的綠卡來(lái)界定是中國(guó)公司還是外國(guó)公司，那估計(jì)很多公司的身份都要做個(gè)變更了。這些年，為便于海外融資和上市，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，規(guī)避貿(mào)易壁壘和外匯管制，眾多中國(guó)企業(yè)都選擇了在開(kāi)曼群島、維京群島、百慕大等地注冊(cè)離岸公司。如果僅以注冊(cè)地來(lái)判定是不是中國(guó)企業(yè)，那么那些通過(guò)“紅籌模式”在海外上市的大批國(guó)有大中型企業(yè)，豈不也都成了外國(guó)企業(yè)？顯然是于理不通。

企業(yè)身份的復(fù)雜化，國(guó)別的難以界定，實(shí)際是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的表現(xiàn)。在這個(gè)全球化的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)超越國(guó)度，資本、市場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)都越來(lái)越國(guó)際化，企業(yè)的國(guó)籍已經(jīng)很難簡(jiǎn)單地按注冊(cè)地或者按總部、按資本成份、按市場(chǎng)等某個(gè)類(lèi)別來(lái)界定。

有趣的是，在匯源、蒙牛、娃哈哈高舉民族品牌大旗時(shí)，那些走向海外的中國(guó)企業(yè)，卻又深受“中國(guó)企業(yè)”的身份困擾，而極力淡化中國(guó)色彩。

聯(lián)想收購(gòu)IBM PC后，美國(guó)聯(lián)邦政府一度以“國(guó)家安全”為由拒絕采購(gòu)聯(lián)想PC，有一段時(shí)間楊元慶每逢公開(kāi)場(chǎng)合就要解釋?zhuān)?lián)想是一家國(guó)際企業(yè)，把聯(lián)想當(dāng)作一家中國(guó)企業(yè)是錯(cuò)誤的，聯(lián)想的總部在美國(guó)，CEO是美國(guó)人，董事會(huì)成員中有一半是國(guó)際背景……還能怎么更全球化呢？華為、中興等企業(yè)多年來(lái)的國(guó)際化征程，也因?yàn)橹袊?guó)背景而頻繁遭遇政治偏見(jiàn)和障礙。這都是中國(guó)企業(yè)在步入全球化時(shí)代后遭遇的新問(wèn)題。

對(duì)一個(gè)企業(yè)身份國(guó)籍的界定，也許更應(yīng)該從它對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)度來(lái)衡量，如果公司繳納的稅收、解決的就業(yè)、對(duì)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)作用這些社會(huì)貢獻(xiàn)主要集中在中國(guó)，那就算這家企業(yè)注冊(cè)在海外或者總部在海外，它也更應(yīng)該被視作是中國(guó)企業(yè)。如果僅僅因?yàn)樽?cè)地在開(kāi)曼群島，就拒絕承認(rèn)是中國(guó)企業(yè)，這就是狹隘的民粹主義了。

當(dāng)然，有些企業(yè)動(dòng)輒拿民族品牌當(dāng)幌子，也就怪不得有人跟你較真，在這個(gè)全球化的時(shí)代，企業(yè)家還是首先自己要有全球化的視野和胸襟。