家族企業(yè)創(chuàng)辦人大多希望晚年時(shí)期望把一手辛苦創(chuàng)立的基業(yè)傳給下一代，將自己事業(yè)薪火相傳，令家族的聲名和財(cái)富持續(xù)不衰。這樣想法亦很自然，因?yàn)楹笕?比外人更能把上一代一些特質(zhì)與無(wú)形資產(chǎn)（如創(chuàng)業(yè)精神、視野、信譽(yù)、人脈與政府關(guān)系等）有效承接（但并不容易）。例如碧桂園創(chuàng)辦人兼主席楊國(guó)強(qiáng)，被 記者問(wèn)到為何將其所有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其年僅25 歲的女兒楊惠妍，只響應(yīng)說(shuō)“是因?yàn)樗亲约喝耍诺眠^(guò)！”身為子女，對(duì)于上一代傳下來(lái)的基業(yè)接上及發(fā)揚(yáng)光大，也被視為一種忠孝責(zé)任。一直以來(lái)，在傳統(tǒng)儒家 思想的影響下，這種子承父業(yè)的做法幾乎變成華人家族企業(yè)延續(xù)的一個(gè)典型模式。根據(jù)《福布斯》內(nèi)地中文版在2010 年秋的調(diào)查，約三分之二創(chuàng)業(yè)家希望由家族第二代繼承。在港澳約有七成的家族企業(yè)創(chuàng)辦人有類(lèi)似的選擇。

兩種極端子承父業(yè)模式

傳統(tǒng)上，子承父業(yè)制度也可分為兩種極端方法，即“諸子均分”與“單子相傳”：

（甲）諸子均分

諸子均分制一般是將公司股權(quán)（及管治權(quán)）平分或按長(zhǎng)幼分配給各后人子女，例如傳統(tǒng)上潮州人分身家時(shí)長(zhǎng)子可以得雙份。下一代合作融洽、各展所長(zhǎng)，家族生意自然可繼續(xù)擴(kuò)展。例如廖創(chuàng)興銀行家族幾兄弟除均分家產(chǎn)外，都留在銀行內(nèi)齊心工作，并能延續(xù)家庭的核心價(jià)值。

相對(duì)單子相傳制，諸子均分繼承制的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)各子女較公平，但分得合理與否也可產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，日后也不利股權(quán)集中及資本累積。“兄弟同心，其利斷金”，但日后各子女意見(jiàn)及利益未必一致，可能奠下兄弟爭(zhēng)執(zhí)分家局面或?qū)⒐蓹?quán)變賣(mài)給外人。

當(dāng)然，子女間坦白溝通、角色權(quán)責(zé)清晰、及把家庭與工作分開(kāi)，可減少誤會(huì)增進(jìn)和諧。

（乙）單子相傳

單子承繼制，就是由單一子女（通常為長(zhǎng)子或長(zhǎng)孫）承繼企業(yè)控制股權(quán)與治理權(quán)，讓企業(yè)順利交棒延續(xù)，也避免各（房）子女的可能紛爭(zhēng)內(nèi)耗，及家產(chǎn)因諸子均分而不斷縮小。在特別情況下，如長(zhǎng)子過(guò)世、未能或不適合出任為接班人，則可考慮交由次子、長(zhǎng)女或女婿承繼。

此制度在舊中國(guó)仍然盛行，但現(xiàn)今華人社會(huì)已較少采用，但在日韓及南美一些國(guó)家傳子嫡孫仍視為金科玉律。

例如傳統(tǒng)日韓的文化，單子（不一定是能力最佳者）不單取得整個(gè)企業(yè)，也繼承全部或大部分家產(chǎn)，以避免股權(quán)與財(cái)產(chǎn)的分割，令企業(yè)能永續(xù)經(jīng)營(yíng)而不易落入 外人手上。在這個(gè)制度下，其他子女會(huì)被鼓勵(lì)往外闖自立門(mén)戶(hù)（香港鷹君集團(tuán)早年采用類(lèi)似模式）。在華人社會(huì)，家長(zhǎng)一般會(huì)將企業(yè)以外的家產(chǎn)（如現(xiàn)金或物業(yè)）分 配給其余子女，他們亦可保留小部分股權(quán)及留在企業(yè)擔(dān)當(dāng)高管角色。

一些學(xué)者認(rèn)為導(dǎo)致做很多華人企業(yè)“富不過(guò)三代”，就是由于主要采用諸子均分制。與日韓的單子相傳制作比較，后者更有利資本積累，更容易產(chǎn)生經(jīng)歷數(shù)百年而不倒的老店。但現(xiàn)今華人地區(qū)家族企業(yè)的繁盛蓬勃，證明均分制不一定會(huì)妨礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及回報(bào)。

當(dāng)今華人企業(yè)交接班策略

在現(xiàn)今華人地區(qū)內(nèi)，在擁有權(quán)上一般采用諸子均分制。家族也可選擇把股份全部轉(zhuǎn)交信托，限制后人不可將股份變賣(mài)給外人，例如新鴻基地產(chǎn)創(chuàng)辦人郭得勝生前用信托基金規(guī)定三個(gè)兒子不得拆伙。在管治權(quán)的分配上，則傾向培育與挑選最有能力與興趣的子女接棒公司主席或CEO。

傳承前也可先讓子女不分高低集體接班分權(quán)共治，然后通過(guò)考核或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)人。

在一?企業(yè)，子女在念高中或大學(xué)時(shí)已被安排在企業(yè)做基層兼職或暑期工，或選擇加入家族企業(yè)為第一份工。

也有大家族企業(yè)也要求接班的新一代先在外間公司（特別是在國(guó)際會(huì)計(jì)師行或外資銀行）工作三至五年，吸取商界經(jīng)驗(yàn)及建立自信后如有興趣才加入家族企業(yè)。

在一些企業(yè)，家族成員的招聘、待遇與入職后的考核都與非家族成員相同。