龜兔賽跑是一個(gè)老生常談的故事,但今天看到了一個(gè)不一樣的龜兔賽跑,原來龜兔賽跑共跑了四次。
這個(gè)龜兔賽跑給管理上帶來的啟示
第一次龜兔賽跑的啟示是:當(dāng)你處在劣勢時(shí),不要?dú)怵H,努力不懈堅(jiān)持到底。但是都俱有先天優(yōu)勢時(shí),則不能因此輕敵而松懈。
第二次龜兔賽跑的啟示是:要擅于把潛在優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢。兔子先天就能跑,這是潛在優(yōu)勢,但要將此優(yōu)勢表現(xiàn)出來,才是轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢。
第三次龜兔賽跑的啟示是:當(dāng)你發(fā)現(xiàn)原來的策略不管用時(shí),則要適時(shí)調(diào)整策略。第三次烏龜懂得調(diào)整策略,而轉(zhuǎn)換了路線,利用自己的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)是對(duì)方的缺點(diǎn),贏得了對(duì)方。
第四次龜兔賽跑的啟示:就是所謂的win-win solution,雙贏策略。利用雙方的長短處,截長補(bǔ)短,而取得雙方共同的勝利。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,要能做到雙贏就先取得互信,建立在互相信任的基礎(chǔ)上,就能透過雙贏,取得更大的利益。
在商場或職場中,沒有永遠(yuǎn)的敵人或朋友,今天的敵人說不定就是明天的朋友,從雙贏的觀點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn),一切事情將更容易圓滿達(dá)成。
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