跟朋友合作開香港公司協(xié)議要注意什么？
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樓主可以去看看《中國(guó)合伙人》這部電影，里面的建議是：不要和好朋友合伙開公司。其實(shí)這里面問題最大的地方在于，合伙人關(guān)系中，我們不得不重新面對(duì)信任的問題。對(duì)好友，正因?yàn)槲覀兗挠枇诵湃?，一旦出現(xiàn)裂痕，這個(gè)裂痕就會(huì)被放得很大。這是友誼關(guān)系，所以做到既信人始，則善人終，與朋友合伙開公司也是可以的。
隨便說說幾點(diǎn)：
第一，簽合同，先談利益后談行當(dāng)，先了解各自的能力，并為各自的能力估值，按能力分配責(zé)任，按責(zé)任分配股權(quán)，朋友間最愛犯的錯(cuò)就是誰辛苦誰出錢多就給誰股份多。
第二，權(quán)力方面，主要是股權(quán)分配，要既能合理安排又能相互牽制。
第三，要廣納外部人才，有些必備的能力或關(guān)系網(wǎng)你們之間比較缺少，那也要欣然去外部吸收人才，要有讓外部人才分享股權(quán)的胸懷。畢竟初創(chuàng)企業(yè)OWNERSHIP是最根本的動(dòng)力。
第四，機(jī)制體系要建立好，不論何種方式，總得遵循固定的決策方式，而這個(gè)決策方式，應(yīng)該縱橫捭闔，且載以德。從你們之間的關(guān)系，以及每個(gè)人的渴求點(diǎn)出發(fā)，找到一個(gè)能夠長(zhǎng)期適用的，公平的決策模式。
最后祝樓主創(chuàng)業(yè)成功！
隨便說說幾點(diǎn)：
第一，簽合同，先談利益后談行當(dāng)，先了解各自的能力，并為各自的能力估值，按能力分配責(zé)任，按責(zé)任分配股權(quán)，朋友間最愛犯的錯(cuò)就是誰辛苦誰出錢多就給誰股份多。
第二，權(quán)力方面，主要是股權(quán)分配，要既能合理安排又能相互牽制。
第三，要廣納外部人才，有些必備的能力或關(guān)系網(wǎng)你們之間比較缺少，那也要欣然去外部吸收人才，要有讓外部人才分享股權(quán)的胸懷。畢竟初創(chuàng)企業(yè)OWNERSHIP是最根本的動(dòng)力。
第四，機(jī)制體系要建立好，不論何種方式，總得遵循固定的決策方式，而這個(gè)決策方式，應(yīng)該縱橫捭闔，且載以德。從你們之間的關(guān)系，以及每個(gè)人的渴求點(diǎn)出發(fā)，找到一個(gè)能夠長(zhǎng)期適用的，公平的決策模式。
最后祝樓主創(chuàng)業(yè)成功！
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贊同來自: relei
任何公司都是由小到大，發(fā)展初期必須靠每個(gè)股東共同發(fā)力，不思回報(bào)，因?yàn)楣餐墓疽簿褪亲约旱墓?，公司初期?cái)力人力不夠，應(yīng)主動(dòng)的出手，不圖回報(bào)的為公司出力，每個(gè)股東必須有這樣的品德。
在前進(jìn)過程中唯一的底線就是不得將家人拉入公司，尤其是直系親屬。如果你的直系親屬過來無償幫忙是可以的，如果拿取回報(bào)就等于在另外股東兜里圈錢。這是基本定義。
另外親屬進(jìn)入自己的合伙公司，就是管理上毒瘤，往往這個(gè)毒瘤就是該股東意思不到，而且不愿意承認(rèn)的。
在前進(jìn)過程中唯一的底線就是不得將家人拉入公司，尤其是直系親屬。如果你的直系親屬過來無償幫忙是可以的，如果拿取回報(bào)就等于在另外股東兜里圈錢。這是基本定義。
另外親屬進(jìn)入自己的合伙公司，就是管理上毒瘤，往往這個(gè)毒瘤就是該股東意思不到，而且不愿意承認(rèn)的。