你提到中國(guó)企業(yè)走出去第一步可能會(huì)選擇東盟，但東盟有十個(gè)國(guó)家，新加坡區(qū)別于其他東盟國(guó)家的優(yōu)勢(shì)是什么？

林瑞年：我覺得新加坡一個(gè)很重要的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)際化。新加坡自從獨(dú)立以來(lái)，我們的一個(gè)重點(diǎn)就是如何把新加坡與國(guó)際商貿(mào)聯(lián)系起來(lái)，所以你會(huì)注意到我們一直致力于吸引外國(guó)投資，吸引企業(yè)建立在新加坡的工廠和運(yùn)營(yíng)中心。上世紀(jì)60年代、70年代到80年代，很多歐美的跨國(guó)公司都把他們亞太區(qū)的總部或者國(guó)際總部放在新加坡。所以有很多關(guān)于跨國(guó)公司管理和運(yùn)營(yíng)的信息，都集中在新加坡。

所以，中國(guó)公司要國(guó)際化，不論是面向東盟的市場(chǎng)，還是與全球的跨國(guó)公司打交道，學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，新加坡都能夠幫他們做到這一點(diǎn)。

一方面是經(jīng)商環(huán)境，另一方面新加坡也是華人為主的社會(huì)，從我們的人口結(jié)構(gòu)來(lái)看，大約四分之三都是華人，中國(guó)企業(yè)在這里有親切的感覺，比較容易融入。同時(shí)，新加坡也是一個(gè)很國(guó)際化的都市。所以如果中國(guó)企業(yè)走出去，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，新加坡是一個(gè)便捷、低風(fēng)險(xiǎn)的投資地。

2）現(xiàn)在國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)或者整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都在不斷變化，新加坡如何才能持久地保持它的競(jìng)爭(zhēng)力？

林瑞年：重要的一點(diǎn)是，我們需要一直不斷地關(guān)注世界形勢(shì)的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展局或者是政府官員的角度來(lái)看，我們一直要不斷地關(guān)注整個(gè)世界大形勢(shì)的變化，一直不斷地反思新加坡國(guó)內(nèi)各種政策或者基礎(chǔ)設(shè)施方面跟國(guó)外相比有沒有退步的現(xiàn)象，一直保持靈活性，對(duì)于外界的變化要很敏感。當(dāng)有新的變化產(chǎn)生，新的趨勢(shì)發(fā)展時(shí)，我們要趕快洞悉，然后制定對(duì)策，如何從中發(fā)展有利的商機(jī)。