去越南開工廠有風險嗎
作者【亞新越南市場部】若有越南注冊公司的問題可與之溝通yaxinrenee
據亞新越南市場部了解,去越南考察工業園的企業團滔滔不絕,覆蓋著各個行業。近些年,國內二三線的代工廠越來越多搬去越南了,這是事實,至于為什么品牌商都愿意將工廠搬出中國選擇越南,這有很多方面的原因,主要還是成本問題,也就是去越南開工廠的優勢。
去越南開工廠的優勢:
1、用工成本。越南的工人工資絕對低于中國,且工人的用工費用更是幾乎可以忽略不計
2、土地成本。越南現在只要是大型生產企業落地,都基本采用過去中國吸引外資的辦法,減免稅收,買地便宜(中國買50畝,越南至少100畝)
3、用電用水成本。越南的電費和稅費都低于中國(相對收入比)
在越南開工廠的投資形態:外商獨資工廠、外商獨資商貿公司、聯營公司(合資工廠)、合營公司(來料加工廠)、辦事處(代表處)以及分公司。
在越南開工廠的設立方式及設立流程:
國外公司/個人不管以何種方式在越南投資設立工廠、公司,均可采用以下三種方式操作:
1.以國外公司、個人名義直接設立;
2.透過一家控股公司間接設立(單層控股);
3.透過兩家控股公司間接設立(雙層控股)
目前大多數外商都采用第2、3種方式在越南或國外投資,以便母公司稅務上的規劃。透過控股公司可達成以下優勢:
1.盈余保留無限期,以便往后海外轉投資;
2.有限責任,可免除母公司海外法律訴訟、債務限制甚至民事刑事責任的無限擴大。
在越南開工廠的設立流程:
1.設立境外控股公司;
2.收集控股公司文件;
3.公司文件經越語翻譯及大使館公證;
4.公司名稱預查;
5.公司章程及申請書;
6.審批機關審批;
7.投資許可證頒發;
8.報刊登載公告;
9.董事會會議、登記、公章、銀行開戶;
去越南開工廠有風險嗎
不管越南人工成本有多低,可以為企業減少多少關稅上的苦惱,也無法改變越南對于中國企業經營者來說,是一個全新的戰場。
陌生的政策環境、市場環境、人文環境,都注定中企到了越南不能照搬國內那一套。而很多企業在倉促決定建廠之后,往往是沒有時間做詳細調研的,從一開始便困難重重,摸著石頭過河。
而信息的匱乏,往往會影響企業從注冊到投產的整個過程,一旦戰線拖的過長,本指望通過越南工廠翻身的企業,很可能最終會被沒能成功投產的越南工廠拖死,而這也是企業選擇在越南建廠后必須要面對的風險。
以上就是關于去越南開公司的設立條件流程以及風險,如果閣下對越南開公司還想了解更多資料,可以與亞新越南市場部取得聯系。
據亞新越南市場部了解,去越南考察工業園的企業團滔滔不絕,覆蓋著各個行業。近些年,國內二三線的代工廠越來越多搬去越南了,這是事實,至于為什么品牌商都愿意將工廠搬出中國選擇越南,這有很多方面的原因,主要還是成本問題,也就是去越南開工廠的優勢。

去越南開工廠的優勢:
1、用工成本。越南的工人工資絕對低于中國,且工人的用工費用更是幾乎可以忽略不計
2、土地成本。越南現在只要是大型生產企業落地,都基本采用過去中國吸引外資的辦法,減免稅收,買地便宜(中國買50畝,越南至少100畝)
3、用電用水成本。越南的電費和稅費都低于中國(相對收入比)
在越南開工廠的投資形態:外商獨資工廠、外商獨資商貿公司、聯營公司(合資工廠)、合營公司(來料加工廠)、辦事處(代表處)以及分公司。
在越南開工廠的設立方式及設立流程:
國外公司/個人不管以何種方式在越南投資設立工廠、公司,均可采用以下三種方式操作:
1.以國外公司、個人名義直接設立;
2.透過一家控股公司間接設立(單層控股);
3.透過兩家控股公司間接設立(雙層控股)
目前大多數外商都采用第2、3種方式在越南或國外投資,以便母公司稅務上的規劃。透過控股公司可達成以下優勢:
1.盈余保留無限期,以便往后海外轉投資;
2.有限責任,可免除母公司海外法律訴訟、債務限制甚至民事刑事責任的無限擴大。
在越南開工廠的設立流程:
1.設立境外控股公司;
2.收集控股公司文件;
3.公司文件經越語翻譯及大使館公證;
4.公司名稱預查;
5.公司章程及申請書;
6.審批機關審批;
7.投資許可證頒發;
8.報刊登載公告;
9.董事會會議、登記、公章、銀行開戶;
- 稅務登記、海關編碼登記、消防/環保登記。
去越南開工廠有風險嗎
不管越南人工成本有多低,可以為企業減少多少關稅上的苦惱,也無法改變越南對于中國企業經營者來說,是一個全新的戰場。
陌生的政策環境、市場環境、人文環境,都注定中企到了越南不能照搬國內那一套。而很多企業在倉促決定建廠之后,往往是沒有時間做詳細調研的,從一開始便困難重重,摸著石頭過河。
而信息的匱乏,往往會影響企業從注冊到投產的整個過程,一旦戰線拖的過長,本指望通過越南工廠翻身的企業,很可能最終會被沒能成功投產的越南工廠拖死,而這也是企業選擇在越南建廠后必須要面對的風險。
以上就是關于去越南開公司的設立條件流程以及風險,如果閣下對越南開公司還想了解更多資料,可以與亞新越南市場部取得聯系。

0
越南本地人對中國人態度怎樣?這個有點敏感,看看網上關于鞋業巨頭寶成的案例吧。
這位Adidas和Nike的主要供應商,在越南建有7個廠區,員工總數16萬人,比重約44%。然而在越南廠接二連三發生罷工之后(7年來發生過5次大規模罷工事件),寶成決定:越南廠將不再擴廠,未來將加碼投資印尼、緬甸。
再轉一個在越南建廠的臺商的評價:
“這里就是罷工從來沒停過,勞工權利意識很強,加上工會的設計,讓動員非常快,每次罷工事件發生,政府又都站在勞工那一邊,也等于鼓勵勞工罷工。他們(勞工)經常互通聲息,有充份的資訊讓他們可以經常比較每一家工廠的薪資,別家高一點點就跳糟,不然就是罷工要求比照。”
許多老板們考慮去越南建廠,主要原因不外乎兩個:尋求更廉價的勞動力;規避關稅。但實際上,最早在越南投資建廠的日本、韓國,投資策略已經發生了轉變。
日本在上世紀90年代就在越南開設各種電子類產品工廠,現在日本已經不再將越南僅僅視為一個工廠,而是拓展服務業、零售業的一個新興市場,他們已經注意到了越南的人口紅利不僅在于制造業,還在于消費。
韓國更是全面融入了越南。相比中國臺灣廠商到越南一般都住在封閉廠區里,韓國人比較喜歡拖家帶口住在越南市區,也愿意學越南語,越南最好的大學里有外國留學生,基本都是韓國人。2016年,僅三星一家公司就占了越南全年出口總值的22.7%。
所以在中日韓三國眼中,越南的機遇是不一樣的。怎樣才適合自身企業的發展,還需要精準把握越南市場,通過了解本地實際情況才能做好判斷。
這位Adidas和Nike的主要供應商,在越南建有7個廠區,員工總數16萬人,比重約44%。然而在越南廠接二連三發生罷工之后(7年來發生過5次大規模罷工事件),寶成決定:越南廠將不再擴廠,未來將加碼投資印尼、緬甸。
再轉一個在越南建廠的臺商的評價:
“這里就是罷工從來沒停過,勞工權利意識很強,加上工會的設計,讓動員非常快,每次罷工事件發生,政府又都站在勞工那一邊,也等于鼓勵勞工罷工。他們(勞工)經常互通聲息,有充份的資訊讓他們可以經常比較每一家工廠的薪資,別家高一點點就跳糟,不然就是罷工要求比照。”
許多老板們考慮去越南建廠,主要原因不外乎兩個:尋求更廉價的勞動力;規避關稅。但實際上,最早在越南投資建廠的日本、韓國,投資策略已經發生了轉變。
日本在上世紀90年代就在越南開設各種電子類產品工廠,現在日本已經不再將越南僅僅視為一個工廠,而是拓展服務業、零售業的一個新興市場,他們已經注意到了越南的人口紅利不僅在于制造業,還在于消費。
韓國更是全面融入了越南。相比中國臺灣廠商到越南一般都住在封閉廠區里,韓國人比較喜歡拖家帶口住在越南市區,也愿意學越南語,越南最好的大學里有外國留學生,基本都是韓國人。2016年,僅三星一家公司就占了越南全年出口總值的22.7%。
所以在中日韓三國眼中,越南的機遇是不一樣的。怎樣才適合自身企業的發展,還需要精準把握越南市場,通過了解本地實際情況才能做好判斷。