去越南開(kāi)工廠有風(fēng)險(xiǎn)嗎
作者【亞新越南市場(chǎng)部】若有越南注冊(cè)公司的問(wèn)題可與之溝通yaxinrenee
據(jù)亞新越南市場(chǎng)部了解，去越南考察工業(yè)園的企業(yè)團(tuán)滔滔不絕，覆蓋著各個(gè)行業(yè)。近些年，國(guó)內(nèi)二三線的代工廠越來(lái)越多搬去越南了，這是事實(shí)，至于為什么品牌商都愿意將工廠搬出中國(guó)選擇越南，這有很多方面的原因，主要還是成本問(wèn)題，也就是去越南開(kāi)工廠的優(yōu)勢(shì)。
去越南開(kāi)工廠的優(yōu)勢(shì)：
1、用工成本。越南的工人工資絕對(duì)低于中國(guó)，且工人的用工費(fèi)用更是幾乎可以忽略不計(jì)
2、土地成本。越南現(xiàn)在只要是大型生產(chǎn)企業(yè)落地，都基本采用過(guò)去中國(guó)吸引外資的辦法，減免稅收，買地便宜（中國(guó)買50畝，越南至少100畝）
3、用電用水成本。越南的電費(fèi)和稅費(fèi)都低于中國(guó)（相對(duì)收入比）
在越南開(kāi)工廠的投資形態(tài)：外商獨(dú)資工廠、外商獨(dú)資商貿(mào)公司、聯(lián)營(yíng)公司（合資工廠）、合營(yíng)公司（來(lái)料加工廠）、辦事處（代表處）以及分公司。
在越南開(kāi)工廠的設(shè)立方式及設(shè)立流程：
國(guó)外公司/個(gè)人不管以何種方式在越南投資設(shè)立工廠、公司，均可采用以下三種方式操作：
1.以國(guó)外公司、個(gè)人名義直接設(shè)立；
2.透過(guò)一家控股公司間接設(shè)立(單層控股)；
3.透過(guò)兩家控股公司間接設(shè)立(雙層控股)
目前大多數(shù)外商都采用第2、3種方式在越南或國(guó)外投資，以便母公司稅務(wù)上的規(guī)劃。透過(guò)控股公司可達(dá)成以下優(yōu)勢(shì)：
1.盈余保留無(wú)限期，以便往后海外轉(zhuǎn)投資；
2.有限責(zé)任，可免除母公司海外法律訴訟、債務(wù)限制甚至民事刑事責(zé)任的無(wú)限擴(kuò)大。
在越南開(kāi)工廠的設(shè)立流程：
1.設(shè)立境外控股公司；
2.收集控股公司文件；
3.公司文件經(jīng)越語(yǔ)翻譯及大使館公證；
4.公司名稱預(yù)查；
5.公司章程及申請(qǐng)書(shū)；
6.審批機(jī)關(guān)審批；
7.投資許可證頒發(fā)；
8.報(bào)刊登載公告；
9.董事會(huì)會(huì)議、登記、公章、銀行開(kāi)戶；
去越南開(kāi)工廠有風(fēng)險(xiǎn)嗎
不管越南人工成本有多低，可以為企業(yè)減少多少關(guān)稅上的苦惱，也無(wú)法改變?cè)侥蠈?duì)于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)。
陌生的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境，都注定中企到了越南不能照搬國(guó)內(nèi)那一套。而很多企業(yè)在倉(cāng)促?zèng)Q定建廠之后，往往是沒(méi)有時(shí)間做詳細(xì)調(diào)研的，從一開(kāi)始便困難重重，摸著石頭過(guò)河。
而信息的匱乏，往往會(huì)影響企業(yè)從注冊(cè)到投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，一旦戰(zhàn)線拖的過(guò)長(zhǎng)，本指望通過(guò)越南工廠翻身的企業(yè)，很可能最終會(huì)被沒(méi)能成功投產(chǎn)的越南工廠拖死，而這也是企業(yè)選擇在越南建廠后必須要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
以上就是關(guān)于去越南開(kāi)公司的設(shè)立條件流程以及風(fēng)險(xiǎn)，如果閣下對(duì)越南開(kāi)公司還想了解更多資料，可以與亞新越南市場(chǎng)部取得聯(lián)系。
據(jù)亞新越南市場(chǎng)部了解，去越南考察工業(yè)園的企業(yè)團(tuán)滔滔不絕，覆蓋著各個(gè)行業(yè)。近些年，國(guó)內(nèi)二三線的代工廠越來(lái)越多搬去越南了，這是事實(shí)，至于為什么品牌商都愿意將工廠搬出中國(guó)選擇越南，這有很多方面的原因，主要還是成本問(wèn)題，也就是去越南開(kāi)工廠的優(yōu)勢(shì)。
去越南開(kāi)工廠的優(yōu)勢(shì)：
1、用工成本。越南的工人工資絕對(duì)低于中國(guó)，且工人的用工費(fèi)用更是幾乎可以忽略不計(jì)
2、土地成本。越南現(xiàn)在只要是大型生產(chǎn)企業(yè)落地，都基本采用過(guò)去中國(guó)吸引外資的辦法，減免稅收，買地便宜（中國(guó)買50畝，越南至少100畝）
3、用電用水成本。越南的電費(fèi)和稅費(fèi)都低于中國(guó)（相對(duì)收入比）
在越南開(kāi)工廠的投資形態(tài)：外商獨(dú)資工廠、外商獨(dú)資商貿(mào)公司、聯(lián)營(yíng)公司（合資工廠）、合營(yíng)公司（來(lái)料加工廠）、辦事處（代表處）以及分公司。
在越南開(kāi)工廠的設(shè)立方式及設(shè)立流程：
國(guó)外公司/個(gè)人不管以何種方式在越南投資設(shè)立工廠、公司，均可采用以下三種方式操作：
1.以國(guó)外公司、個(gè)人名義直接設(shè)立；
2.透過(guò)一家控股公司間接設(shè)立(單層控股)；
3.透過(guò)兩家控股公司間接設(shè)立(雙層控股)
目前大多數(shù)外商都采用第2、3種方式在越南或國(guó)外投資，以便母公司稅務(wù)上的規(guī)劃。透過(guò)控股公司可達(dá)成以下優(yōu)勢(shì)：
1.盈余保留無(wú)限期，以便往后海外轉(zhuǎn)投資；
2.有限責(zé)任，可免除母公司海外法律訴訟、債務(wù)限制甚至民事刑事責(zé)任的無(wú)限擴(kuò)大。
在越南開(kāi)工廠的設(shè)立流程：
1.設(shè)立境外控股公司；
2.收集控股公司文件；
3.公司文件經(jīng)越語(yǔ)翻譯及大使館公證；
4.公司名稱預(yù)查；
5.公司章程及申請(qǐng)書(shū)；
6.審批機(jī)關(guān)審批；
7.投資許可證頒發(fā)；
8.報(bào)刊登載公告；
9.董事會(huì)會(huì)議、登記、公章、銀行開(kāi)戶；
- 稅務(wù)登記、海關(guān)編碼登記、消防/環(huán)保登記。
去越南開(kāi)工廠有風(fēng)險(xiǎn)嗎
不管越南人工成本有多低，可以為企業(yè)減少多少關(guān)稅上的苦惱，也無(wú)法改變?cè)侥蠈?duì)于中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng)。
陌生的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境，都注定中企到了越南不能照搬國(guó)內(nèi)那一套。而很多企業(yè)在倉(cāng)促?zèng)Q定建廠之后，往往是沒(méi)有時(shí)間做詳細(xì)調(diào)研的，從一開(kāi)始便困難重重，摸著石頭過(guò)河。
而信息的匱乏，往往會(huì)影響企業(yè)從注冊(cè)到投產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，一旦戰(zhàn)線拖的過(guò)長(zhǎng)，本指望通過(guò)越南工廠翻身的企業(yè)，很可能最終會(huì)被沒(méi)能成功投產(chǎn)的越南工廠拖死，而這也是企業(yè)選擇在越南建廠后必須要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。
以上就是關(guān)于去越南開(kāi)公司的設(shè)立條件流程以及風(fēng)險(xiǎn)，如果閣下對(duì)越南開(kāi)公司還想了解更多資料，可以與亞新越南市場(chǎng)部取得聯(lián)系。
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越南本地人對(duì)中國(guó)人態(tài)度怎樣？這個(gè)有點(diǎn)敏感，看看網(wǎng)上關(guān)于鞋業(yè)巨頭寶成的案例吧。
這位Adidas和Nike的主要供應(yīng)商，在越南建有7個(gè)廠區(qū)，員工總數(shù)16萬(wàn)人，比重約44%。然而在越南廠接二連三發(fā)生罷工之后（7年來(lái)發(fā)生過(guò)5次大規(guī)模罷工事件），寶成決定：越南廠將不再擴(kuò)廠，未來(lái)將加碼投資印尼、緬甸。
再轉(zhuǎn)一個(gè)在越南建廠的臺(tái)商的評(píng)價(jià)：
“這里就是罷工從來(lái)沒(méi)停過(guò)，勞工權(quán)利意識(shí)很強(qiáng)，加上工會(huì)的設(shè)計(jì)，讓動(dòng)員非常快，每次罷工事件發(fā)生，政府又都站在勞工那一邊，也等于鼓勵(lì)勞工罷工。他們（勞工）經(jīng)常互通聲息，有充份的資訊讓他們可以經(jīng)常比較每一家工廠的薪資，別家高一點(diǎn)點(diǎn)就跳糟，不然就是罷工要求比照。”
許多老板們考慮去越南建廠，主要原因不外乎兩個(gè)：尋求更廉價(jià)的勞動(dòng)力；規(guī)避關(guān)稅。但實(shí)際上，最早在越南投資建廠的日本、韓國(guó)，投資策略已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
日本在上世紀(jì)90年代就在越南開(kāi)設(shè)各種電子類產(chǎn)品工廠，現(xiàn)在日本已經(jīng)不再將越南僅僅視為一個(gè)工廠，而是拓展服務(wù)業(yè)、零售業(yè)的一個(gè)新興市場(chǎng)，他們已經(jīng)注意到了越南的人口紅利不僅在于制造業(yè)，還在于消費(fèi)。
韓國(guó)更是全面融入了越南。相比中國(guó)臺(tái)灣廠商到越南一般都住在封閉廠區(qū)里，韓國(guó)人比較喜歡拖家?guī)Э谧≡谠侥鲜袇^(qū)，也愿意學(xué)越南語(yǔ)，越南最好的大學(xué)里有外國(guó)留學(xué)生，基本都是韓國(guó)人。2016年，僅三星一家公司就占了越南全年出口總值的22.7%。
所以在中日韓三國(guó)眼中，越南的機(jī)遇是不一樣的。怎樣才適合自身企業(yè)的發(fā)展，還需要精準(zhǔn)把握越南市場(chǎng)，通過(guò)了解本地實(shí)際情況才能做好判斷。
這位Adidas和Nike的主要供應(yīng)商，在越南建有7個(gè)廠區(qū)，員工總數(shù)16萬(wàn)人，比重約44%。然而在越南廠接二連三發(fā)生罷工之后（7年來(lái)發(fā)生過(guò)5次大規(guī)模罷工事件），寶成決定：越南廠將不再擴(kuò)廠，未來(lái)將加碼投資印尼、緬甸。
再轉(zhuǎn)一個(gè)在越南建廠的臺(tái)商的評(píng)價(jià)：
“這里就是罷工從來(lái)沒(méi)停過(guò)，勞工權(quán)利意識(shí)很強(qiáng)，加上工會(huì)的設(shè)計(jì)，讓動(dòng)員非常快，每次罷工事件發(fā)生，政府又都站在勞工那一邊，也等于鼓勵(lì)勞工罷工。他們（勞工）經(jīng)常互通聲息，有充份的資訊讓他們可以經(jīng)常比較每一家工廠的薪資，別家高一點(diǎn)點(diǎn)就跳糟，不然就是罷工要求比照。”
許多老板們考慮去越南建廠，主要原因不外乎兩個(gè)：尋求更廉價(jià)的勞動(dòng)力；規(guī)避關(guān)稅。但實(shí)際上，最早在越南投資建廠的日本、韓國(guó)，投資策略已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
日本在上世紀(jì)90年代就在越南開(kāi)設(shè)各種電子類產(chǎn)品工廠，現(xiàn)在日本已經(jīng)不再將越南僅僅視為一個(gè)工廠，而是拓展服務(wù)業(yè)、零售業(yè)的一個(gè)新興市場(chǎng)，他們已經(jīng)注意到了越南的人口紅利不僅在于制造業(yè)，還在于消費(fèi)。
韓國(guó)更是全面融入了越南。相比中國(guó)臺(tái)灣廠商到越南一般都住在封閉廠區(qū)里，韓國(guó)人比較喜歡拖家?guī)Э谧≡谠侥鲜袇^(qū)，也愿意學(xué)越南語(yǔ)，越南最好的大學(xué)里有外國(guó)留學(xué)生，基本都是韓國(guó)人。2016年，僅三星一家公司就占了越南全年出口總值的22.7%。
所以在中日韓三國(guó)眼中，越南的機(jī)遇是不一樣的。怎樣才適合自身企業(yè)的發(fā)展，還需要精準(zhǔn)把握越南市場(chǎng)，通過(guò)了解本地實(shí)際情況才能做好判斷。
