家族信托那些事兒
|
默多克鄧文迪離婚 不影響新聞集團運作 世界傳媒大亨默多克和鄧文迪離婚引起全球媒體關注，和解協議不影響默多克家族信托基金對新聞集團和二十一世紀福克斯的控制。據了解默多克的家族信托通過GCM公司運作，新聞集團發行兩種不同的股票，其中A類是沒有投票權的股票，B類是擁有投票權的股票。默多克家族持有新聞集團近40%的B類股票，其中超過38.4%的B類股票由默多克家族信托基金持有，受益權人是默多克的6個子女。默多克與前兩任妻子的4個子女是這個信托的監管人，擁有對新聞集團的投票權；而默多克與第三任妻子鄧文迪的兩個女兒僅享有受益權而無投票權。如此一來，新聞集團的控制權，就牢牢掌握在默多克家族手中。 最大家族基金 2000年，世界首富比爾·蓋茨設立了比爾及梅琳達蓋茨信托基金會，并陸續將其與妻子名下的資產轉入該信托基金。該基金會是世界上最大的私人基金會，采用商業化運作模式。基金會設有理事會、職業經理人，整個基金會由四個部門組成，分別是全球衛生項目組、全球發展項目組、美國項目組以及運作領導組。 合理避開遺產稅 臺灣首富蔡萬霖去世后留下了46億美元遺產，一般情況需拿出一半繳納遺產稅，但由于蔡萬霖購買了數十億新臺幣的巨額壽險保單并被放置在家族信托中，最終該家族實際只交了5億新臺幣。 離婚不影響經營 2012年，龍湖地產掌門人吳亞軍婚姻生變，與蔡奎解除婚姻關系。因為此前兩人的股權已通過設立家族信托的方式巧妙分開，分屬不同的獨立信托，所以分家并未對公司的運營產生影響。 解決財產繼承 亞洲首富李嘉誠去年利用家族信托進行財富分配和繼承，龐大家族企業的權杖移交給長子李澤鉅；留給次子李澤楷的則是“超過其現在身家數倍的資金支持”；而他成立的李嘉誠基金會，則交由兩個兒子共同打理。(方麗 整理） 三大模式對對碰 家族信托 運作：成熟的海外模式 主力軍：信托公司、私人銀行等 優點：財產隔離、財富管理、財富傳承 缺點：參與家族事務較少、個性化不突出，需要考核管理能力，也會受人員變動影響 門檻：多為5000萬以上，也有3000萬 家族辦公室 運作：由一個團隊服務于一個家族，包括財富管理、文化傳承等 主力軍：海外經驗看，更多是家族內生型機構，目前國內少數家族開始啟用 優點：靈活度最高，基本可以滿足家族全部需求，個性化十足 缺點：對家族財富要求較高，運作成本高。 一對多家族辦公室 運作：一個機構專門服務多個家族事務，按照家族需求提供個性化服務 主力軍：諾亞財富等 優點：個性化程度高于家族信托，服務性更強 缺點：潛在有些利益沖突 （方麗 整理） |
