在美借殼上市逾300家
催生“買殼”“販殼”中介鏈
目前,在美國證券市場交易的中國公司,據不完全統計已超過500家。其中通過借殼上市(反向收購)的中國企業300余家;參與境外借殼上市的中介機構或超百家,形成一條“買殼”、“販殼”的中介鏈。
中國公司在美國上市的主要方式有兩種:首次公開發行,也就是傳統意義上的IPO,以及“反向收購”上市,即通常所說的“借殼上市”。
反向收購方式最短5至6個月(買仍在交易的殼需3個月至6個月,買已停止交易的殼到恢復交易需6個月到9個月)就可完成上市,每年以買殼而上市的公司與通過IPO上市的公司的數量基本持平。
用不知名機構審計
近期美國證券交易委員會(SEC)對中國公司在美股借殼上市(反向收購)開展廣泛調查。美國證券交易委員會懷疑,在這些公司上市的過程中可能存在會計違規和審計不嚴的情況。SEC的調查針對相關上市公司及其審計機構,個別審計公司已遭到處罰。
SEC企業財務部的首席會計師卡納爾稱,截至去年4月,在美國上市的約340家中國公司大都使用一些不知名的小型美國審計公司,而這些公司可能又將項目承包給中國本地公司,由于距離和語言的障礙,可能在審計過程中出現問題。
權威人士指出,外包只是問題的表象,實質是這些反向并購公司(及參與其中的財務顧問)的問題。在很多情況下,反向并購是這些財務顧問在主導,包 括聘請什么樣的會計師事務所,而很多這樣的財務顧問更是與一些小律師行、小會計師行結成了緊密業務合作關系,提供“一條龍”服務。
用兩三套賬本應對
據業內人士透露,反向收購交易可能涉及的欺詐行為的核心,最常見的還是瞞報利潤以減少在中國的納稅,同時虛報利潤來增強對美國投資者的吸引力。 這樣,借殼上市的中國企業擁有兩到三套賬本是很常見的事情。“一套給銀行,一套提交給中國國家工商行政管理局,如果是上市公司,那么還有一套給美國證券交 易委員會。”
紙包不住火。2010年11月,在納斯達克上市的中國環境產品制造商——綠諾國際有限公司被披露存在財務造假問題。公司股票被納斯達克勒令退市,轉往粉單市場進行交易。
2010年12月20日,美國證券交易委員會對總部位于美國的會計事務所Moore Stephens Wurth Frazer &Torbet LLP(馬施云飛騰國際會計有限公司)作出了禁制令和罰款的判決,事務所不得再接納任何來自中國的客戶。SEC指稱,Moore公司審計通過了中國一家能 源公司的“欺詐性財務報告”,Moore公司還審計了多家此類中國公司,涉及生物、機械等行業。
在美借殼中國居首
借殼上市(反向收購)是間接上市的一種途徑,通常是由一家規模相對較大的非上市公司收購一家規模較小、且交易不活躍的上市“殼公司”,從而實現 曲線上市。因為監管和時效等方面的優勢,近年來有不少外國公司都試圖通過這種方式在美國上市,而美國也有很多機構專門在中國等國家從事這類中介業務。
美國某大型財務集團有關人士介紹,過去五年來,通過反向收購在美國借殼上市的中國企業數量最多。隨著這些公司的不斷成長,他們會重新聘用知名的會計事務所,其中就包括人們通常所提及的“四大”(世界上最大的四家會計師事務所——普華永道、畢馬威、安永和德勤)。
據記者了解,目前中國企業在境外上市,美國證券市場是大頭。近兩年德國、英國等歐洲市場,韓國、新加坡等亞洲市場也逐漸熱起來。
中介承諾不收費用
其實賺得盆滿缽滿
從轉板到退市,大連綠諾國際(RINO International)在美資本市場道路上又回到了“原點”。但中國企業一度熱捧的“反向并購”、赴美借殼上市模式,其中的利益鏈“貓膩”卻因此浮出水面。
這個利益鏈的最上端是急于上市的中國企業,最下端則是希望在中國概念股的炒作中分一杯羹的短線資金。在二者之間,是一批小型的美國會計師行、律師事務所和投行等中介機構。
紐交所北京首席代表楊戈透露,做IPO要花很多錢,比如財務顧問費、律師費、審計費、給投行的成交費等,但是上OTC可能花個幾十萬美元,甚至 幾萬美元就可以買到一個殼。市場上的“標準做法”是中介機構承諾說不收你的錢,幫你買殼,買殼之后費用可能都是他來墊付。做成功之后公司再付錢,甚至一分 錢都不用付,給中介一些干股就可以了。其實懂財務的人一算就知道給出去的干股比你走正規渠道上市付給投行的費用要高得多。一般情況下買殼要付10%左右的 干股,如果一個公司市值1億美元,那10%就是1000萬美元。
在協助中國企業以OTCBB為跳板進而轉板納斯達克或紐約證交所(NYSE)過程中,投行等中介機構同樣賺得盆滿缽滿。
以綠諾國際為例,綠諾國際2007年登陸OTCBB并定向募資2500萬美元過程中,美一大型商業銀行與旗下對沖基金按4.88美元/股參與認 購,成為最大出資人之一。按綠諾國際去年底轉板納斯達克后的最高股價,接近35美元/股測算,上述機構的此項投資最高浮盈接近7倍。
據統計,2006年至2008年期間,專注于反向收購(APO)投資的美國對沖基金平均年回報率達到147.63%。
“現在運作中國企業反向并購登陸OTCBB市場最積極的,已不是投行等財務顧問公司,而是股權投資基金。他們甚至不需要企業拿出真金白銀支付借殼上市費用,以企業相應股權折讓支付,以使其享有股權增值的超額收益。”一位財務顧問表示。
美國某財務顧問有限公司相關人士則表示,推薦中國企業境外上市,收費標準肯定高于A股上市。但境外上市時間比較短,時間成本非常低,而A股上市起碼得一年以上;同時,境外上市費用多為“陽光”成本,沒有A股上市的隱性成本。這樣一算,境外上市實際成本要低于A股上市。
眾多“殼主”遭懷疑
“深圳華銀”成焦點
近期,美投資機構針對中國在美上市企業財務虛報問題頻頻發難,上海雙金生物科技有限公司(以下簡稱“雙金生物”)首當其沖。
2010年8月31日,美國一家名為CitronResearch的機構發文《雙金生物:門店在哪里?》,質疑該公司涉嫌銷售業績造假。當日,雙金生物的網頁突然更新,羅列出100多家門店的地址。
9月1日夜,一份新的調查報告被發往許多基金經理的郵箱,調查報告指稱這些突然出現的銷售門店多數為子虛烏有,報告甚至配上了門店照片——有的 并不銷售生物制品,而是零食店。Citron再次質疑雙金生物“門店在哪里?”而美國證交委(SEC)文件顯示,雙金生物在2006年以前即進入美國柜臺 交易行情公告榜(OTCBB),2009年10月超額配發69萬股股票,估值約7490萬美元。2010年8月23日成功轉板納斯達克。
這波對中國概念股的調查,是從已破產的前萬德萊董事長徐杰販殼而起。由于販殼的龐大利益,販殼圈因應而生,一位徐杰的舊下屬表示,徐杰團隊一部 分的人負責尋找各種企業資源,包括與地方政府走訪合作,另一部分人則負責做賬等包裝,靠著兩國資訊不對等,成功在美國上市,且徐杰的圈子能在上市公司中占 有30%以上股權,而不引人注意,主要方式是通過離岸公司分散持股。
徐杰,46歲,在美國化名“KitTsui博士”,10年前曾是深圳無繩電話巨頭“萬德萊”的掌門人。萬德萊曾被深圳市政府欽點為“創業板擬上 市”企業,一度因資本運作迅猛聞名一時。2003年,萬德萊因高達6億元的負債案發人去樓空。此后,徐杰前往美國,低調運籌中國企業海外上市,成為反向并 購(RTO)上市的推手。而現在中國上市公司面臨的這場信任危機,無不指向像他這樣的“殼主”。
“這些股票的短暫繁榮與個人投資者幾乎無關。”2010年8月26日,美國知名財經雜志《巴倫周刊》刊文稱,中國公司RTO上市中問題繁多。美 國沃特財務集團推出的USX中國指數顯示,從2003年至今,通過這種方式在美上市的中國企業數量為349家,但它們的市值卻平均在RTO成功150周后 縮水75%。調查顯示,其中近10家企業的上市過程,與徐杰和他當年在國內斂資的“家族式”團隊密切相關。他們幫助中國企業收購殼公司,制造財務數據,并 以眾多的離岸公司炮制誘人的業績幻象。
因徐杰團隊陷入爭議的上市企業還包括東方紙業、佘太翠玉集團有限公司、旅程天下集團、中國3C集團、中國有機農業有限公司、亞洲生物制藥、家庭 系統集團等。據知情人士透露,雖然身在美國,徐杰的資本運作中心仍是深圳,他在深圳操持有一家注冊名為“深圳市華銀擔保投資有限公司”的企業。
記者追蹤采訪“深圳華銀”得知:
三家中介公司均由徐杰發起
1月4日,記者根據媒體報道線索,登錄深圳市華銀擔保投資有限公司網站時發現,公司網站已僅剩下一個“殼”:除“詳細信息”欄有“公司名稱:深 圳市華銀擔保投資有限公司”,以及“聯系方式”欄有“地址:福田區鳳凰大廈1號樓22F;電話:2399××43,8828”等字樣外,其余欄目下全部空 缺。
根據電話2399××43打過去,一位先生說,深圳市華銀擔保投資有限公司不在這里辦公。但他遲疑一會后把電話交給了一位周姓小姐。周小姐告訴記者,他們公司已不叫深圳市華銀擔保投資有限公司,而叫鉅富資產管理有限公司。
1月4日下午,中美資本控股集團總裁辦主任、鉅富資產管理有限公司綜合戰略部上市公司CEO陳紅約見記者時,記者詢問徐杰在公司的任職,陳紅告訴記者,徐杰不是總裁,他只是鉅富資產的發起人。
1月4日晚上8時左右,記者看到陳紅提供的文稿上說到位于上海的中美戰略資本集團、位于深圳的鉅富資本集團和位于北京的中美橋梁資本集團。記者致電陳紅,三家公司是不是全部由徐杰發起?陳紅告訴記者,三家公司確實全由徐杰發起,但對外只說鉅富資產。
記者搜索三家公司發現,網上有很多三家公司的招聘網頁。登錄三家公司網站發現:
鉅富資產管理有限公司(簡稱鉅富資產)總部位于美國紐約,具有強大的美國資本平臺資源,豐富的中國產業投資經驗。2005年全面進入大中華地區,打造覆蓋中、美兩國市場的明星產業。
中美橋梁資本是一家總部位于美國紐約,從事直接投資及投資銀行業務的國際性金融機構。公司專營大型私營企業的戰略投資、融資型反向收購上市 (FTO)、反向收購上市(RTO)、初次公開上市(IPO)及并購業務(M&A)。自2005年進入大中華區以來,已經完成多家國內企業的海外上市,并 且協助企業完成首次融資。
中美戰略資本集團總部位于美國洛杉磯,是一家集產業投資、企業融資、整合并購、財務顧問及創新金融產品開發于一身的綜合性戰略投資金融機構。2005年中美戰略資本全面進入大中華地區開展產業投資業務。
以上三家公司其實是中美資本控股集團在北京、上海、深圳的分公司或辦事處。
中介拉大旗
民企落圈套
深圳業內人士稱:在美借殼上市的中國公司90%成了垃圾股
反向收購的種種便利吸引著廣大中國企業紛紛投身其中。然而,中國企業的海外借殼上市熱潮卻催生了一批非法中介機構。經這些中介機構操辦后,本打算買殼上市完成融資的國內企業,最終只能夢斷華爾街。
一家目前已在美國全美證券交易所、德國法蘭克福股票交易所和倫敦交易所AIM市場掛牌交易的國內新型肥料生產企業B公司,向記者講述了其在赴美上市初期,曾遭受“無良中介”騙局的曲折經歷。
2004年,B公司為籌劃上市和“美國XX財務集團”進行合作。該財務集團及其上海代表處在收取了B公司大筆“不可退還”費用后承諾將幫助其盡 快在美國“買殼上市”。然而,9個月過去后,海外上市之事還是毫無進展。B公司經調查發現,聽上去大名鼎鼎的“美國XX財務集團”所有雇員只有老板本人。 幸虧B公司及時“懸崖勒馬”,找到久負盛名的美國紐約國際證券公司才順利走上“借殼上市”之路。
“在美國OTCBB上市的中國企業,90%以上已經變成垃圾股,連續幾天沒有交易司空見慣。”深圳一家咨詢公司人士在采訪中向記者表示,這種狀況不僅嚴重損害了中國企業的海外形象,同時更讓正在圖謀海外上市的中國企業的海外融資之路變得舉步維艱。
海外上市折戟的民企絕非只有B公司一家。深圳本地一知名投行人士向記者講述了一家民營企業因反向收購,控制權反落中介之手的真實案例,并詳細講 述了操作步驟。完成反向收購后,原實際控制人所占的股份已經大幅度稀釋,且上市后伴隨各種可轉債和認股權證以及限售期的規定,不僅原股東的權益和融資目標 無法實現,公司的實際控制權也旁落他人之手。
對此,中國國際經濟研究中心研究員徐洪才在采訪中指出,企業購買“殼公司”本身就要付出代價,而“殼公司”的原股東也會在上市后分享其利益。民 營企業家不了解海外資本市場的游戲規則,加上中介機構的誤導,往往會通過買殼上市。有些民企購買“殼公司”后注入自己的資產,但中介機構最后甚至沒有變更 “殼公司”的股票名稱和代碼,最終上市公司被中介機構操縱。
上市中介騙術種種
騙術一 金蟬脫殼
中介機構通常夸夸其談,無論任何條件和資質的企業都可幫助其上市融資,直到中介費用收入囊中才肯罷休。
2001年,國內知名的周林頻譜儀的負責人周林曾委托一家中介機構幫助其操作一個新項目上市。在收了200多萬元人民幣的上市費用后,不但沒有 幫助周林的企業完成上市卻注銷了公司。周林向國家經濟貿易仲裁委員會請求仲裁,也明知此人仍在國內活動,還注冊了新的公司來做同樣的業務,但仲裁委員會卻 因找不到仲裁對象而無能為力。
騙術二 狐假虎威
一些中介公司為了招攬客戶,擴大聲勢,與美國的一些小型證券公司(即經紀—交易商)結盟,或者聘請美國一些卸任的政府高官以招搖撞騙。實際情況是,在美國擁有經紀—交易商資格,最低的凈資本只需要5000美元,經紀—交易商公司在全美多達5000多家。
騙術三 混淆視聽
主流的國際投行從來不會推薦中國公司去OTCBB買殼,只是一些小型中介機構利用中國企業缺乏經驗,從中漁利。他們往往手里已經持有大量的殼資源,為了將手中的殼推銷出去,收回成本,往往不擇手段,把到OTCBB買殼上市描述得天花亂墜,說成是到納斯達克上市。
騙術四 弄虛作假
一些民營企業甚至主動要求中介機構幫助弄虛作假,試圖糊弄美國證交委和美國投資者。一些中介機構為了賺錢也鋌而走險,幫助企業或者指導企業進行財務包裝。還有的是企業重組的法律架構不合理或者不合法,中介機構對此視而不見,甚至協助或縱容。
深陷“販殼騙局”的徐杰通過總裁辦主任約見本報記者
“媒體把我們徐總冤死啦”
媒體關于美國證交委調查中國概念股事件的報道,把已沉寂多年的原深圳萬德萊通訊設備有限公司老總徐杰再次推進人們的視野。作為事件的主角,徐杰 對調查事件怎么看?他怎么回應對媒體關于他巧設“販殼騙局”的說法?他在中國企業赴美上市的過程中到底做了些什么?1月4日,記者根據媒體報道的線索,通 過電子郵件給徐杰發出了采訪提綱。當天下午,由于“徐總不在國內”,中美資本控股集團總裁辦主任、鉅富資產管理有限公司綜合戰略部上市公司CEO陳紅“受 徐總全權委托”約見了記者。
“這只是例行調查”
1月4日下午,陳紅提供給記者的采訪內容如下:
問:您怎么看美國此次對中國通過反向收購在美上市公司的調查?
答:美國證交委每年都會針對上市公司的財務狀況、經營狀態進行調查。只不過,這次主要是針對中國企業。我個人認為這只是例行公事,或者是美國政 府對于中國企業的一個態度,并不是針對某一家中國企業。(陳紅補充說,中國證交委每年不也會調查一批企業嗎?這再平常不過了。)
問:經過您的手實現在美國上市的那些公司上市后表現如何?
答:經過我們投資上市的中國企業,一些在上市后一年左右已經轉板,有的是NASDAQ主板,有些是美交所的主板。這些企業目前的經營狀態良好。
問:中國有多少公司經過您的手實現在美國上市?
答:我們自2005年全面開展此業務以后,投資并成功上市的中國企業有30家左右。
問:中國通過反向收購在美上市的公司存不存在造假的情況?如果存在,造假情況有多嚴重?
答:企業要上市,肯定要做一些宣傳和一些包裝,這點大家是有共識的。公眾無法接受的是過度的包裝。
問:您經手的那些公司有無這種造假情況?
答:我們作為一個中間商、投資人,我們不能接受一個擬上市或已上市企業進行任何形式的造假。我們推薦赴美上市的企業,都是經過國際公認的排名前10位的會計師事務所審計,有些是經前四位的會計師事務所的審計。如果有造假,是無法通過這些審計的。
問:中國企業利用反向收購在美上市在哪些環節可以造假?
答:不清楚。
“我們徐總冤死啦”
問:目前,中國企業還值得赴美上市嗎?您認為,中國企業赴美上市和在國內上市,哪個更劃算?
答:當然值得。目前美國資本市場對中國企業,尤其是一些具有中國特色的民營企業,是非常青睞的,美國華爾街的巨額投資資金,每天都在尋找高回報的投資目標。中國企業在A股上市,不僅要經過復雜的程序,漫長的等待,更主要的是A股上市的企業大多是一些大中型的國營企業。
問:貴司作為中國企業赴美上市的中介,中介費用怎么收取?具體收多少?
答:我們不收中介費用和上市前的費用,擬上市企業在美國上市前的所有費用由我公司支付,企業不需要承擔上市失敗的任何風險。我們在企業上市以后,會收取上市公司的股權。
問:目前,赴美上市的市盈率和市凈率各是多少?
答:不清楚,我個人沒做過這個調查。
問:中國企業在美上市的企業涉及哪些行業、哪些板塊?哪些行業、板塊多一些?
答:農業、制造業、科技、物聯網、旅游休閑、醫藥醫療、快銷、影視傳媒等等。目前來看物聯網、旅游休閑、快銷等在美國比較受青睞。
陳紅對記者說,媒體關于徐杰“販殼”的報道,“徐總簡直冤枉死啦。我們徐總可是個大好人,由他作為發起人的鉅富資產以振興民族產業為己任,利用 自身完善的資本市場運作優勢,與目標企業捆綁發展,全力助推中國民企躋身世界500強。他為中國企業赴美上市做了多少好事啊,到現在為止,以他為首的鉅富 資產已將亞洲生物制藥、旅程天下集團、中國3C集團等30余家企業帶進了美國資本市場。”
“不向企業收任何費用”
陳紅當場給記者提供的一份文件中稱,5年多來,所有這些“赴美上市”的成功案例,均是由位于上海的中美戰略資本集團、位于深圳的鉅富資本集團和位于北京的中美橋梁資本集團完成,而他們采用的是近幾年來最流行的海外上市模式——“反向并購”,也叫“借殼上市”。
說到自己的服務,文稿稱,首先,先將擬赴美上市的企業資產注入美國的殼公司,低價股票市場上有很多這樣的殼資源。上市之前,他們承擔了所有與上市有關的費用,企業需要讓渡的只是部分無經營權的所有權,也就是公司部分的原始股權。
他們對客戶承諾100%上市成功,并提供充足資金用于企業兼并,確保企業融資并得到快速發展。陳紅說,2010年以來集團公司給這些上市企業投 入的資金已達數十億人民幣,使這些企業圍繞最盈利的業務板塊進行了重組。他們的金融創新表現在上市后的增殖運營上。一般風投在企業上市后,任務已經完成。 而作為戰略投資者,他們所投資企業的合作一般都在5年以上,有的合作甚至規劃到15年以后。
]]>上市陷阱
據報道,李榮生是鄭州大方實業有限公司(下稱“鄭州大方”)的老板,持有其74%的股份,這是國內第一家以橋梁施工機械租賃為經營模式的公司,另外李榮生投資設立的蘇州大方,成為以特種車為主的生產基地。蘇州大方在2008年底,獲得過匯富東方創業投資顧問有限公司(下稱“匯富東方”)旗下的三只基金1億元人民幣的投資(占18.02%的股份)。
李榮生控制的蘇州大方及鄭州大方(下統稱“大方公司”)是中國領先的基建專用重型設備及相關服務供貨商,研制成功我國第一臺2,500噸模塊式液壓動力平板運輸車、第一臺公路鐵路兩用車、第一臺多功能組合式起重機,上述三項均有發明專利。公司還成功研制多臺液壓動力平板運輸車并車技術,該技術屬于國家863計劃項目,填補國內空白。另外,在財務數據方面,蘇州大方2008年的產值近4億元,凈利潤3,000多萬元;2009年截至10月中旬的產值近7億元,凈利潤7,000多萬元。按預測,大方公司2009年的營業額將達12億元,利潤2億元。
李榮生及其控制的兩家公司鄭州大方和蘇州大方,在其投資人匯富東方及汪曉峰的一手操作下,海外借殼上市的大致流程如下:
第一步:境外人士汪曉峰投資設立并100%控制境外公司China Infrastructure Industries Corporation(下稱“中國建設重工”),中國建設重工又設立2家境外(BVI)公司:China Equity Investments Limited(下稱“中股投公司”)和Topbest Glory Limited(下稱“鼎優公司”),鼎優公司在國內設立外商獨資企業——蘇州鼎優科技有限公司(下稱“蘇州鼎優”)。
第二步:中股投公司與鄭州大方簽訂股權轉讓及增資合同,以1865.762萬元的價格受讓李榮生在鄭州大方74%的股份,再向鄭州大方增資3781.95萬元,成為鄭州大方控股股東,擁有89.6%的股權;蘇州鼎優則與蘇州大方簽署了《業務合作框架協議》、《獨家技術支持與技術服務合同》、《獨家管理及咨詢服務合同》,通過合同綁定方式,蘇州大方產生的利潤將計入蘇州鼎優的報表,通過這種“類新浪”模式,蘇州大方間接被鼎優公司控制。鄭州大方和蘇州大方也因此被中國建設重工間接控制。
第三步:選定了香港上市殼公司保興發展,中國建設重工以反向并購的方式置換進保興發展,并更名為中國建設重工集團有限公司。按此重組方案,收購完成后,李榮生及管理層持有上市公司的股份為19.38%,汪曉峰持股21.85%,孫粗洪13.34%,保興發展的老股東36.26%,來自配售的新股東持有9.17%。
但實際上,直到上市進程即將完成、李榮生前往香港進入路演階段時,才發現自己和管理層實際持有的股份僅為1.85%,其余為可轉換債券,并且鎖定期均為2年。李榮生拿兩家可謂優質的國內公司到香港借殼上市,最后發現自己所占股份僅不到2%,原先幫忙借殼的汪曉峰卻成為潛在的最大股東,才知道自己掉入了別人早已設置好的陷阱。目前公司上市處于停止狀態,當事人雙方正在尋求法律途徑解決問題。
紅籌模式
國內民營企業為獲得外資VC的投資或尋求海外上市,通常采取“紅籌架構”的方式,企業原始股東在海外注冊離岸控股公司,然后以離岸公司的身份,反向換股收購國內的經營實體。海外控股公司的注冊地通常是在BVI(英屬維京群島)、開曼群島、百慕大群島或者香港。
假設甲先生與乙先生共同投資擁有一家境內公司,其中甲占注冊資本的70%,乙占30%。一般來說,紅籌基本構架的步驟是:
1.首先甲、乙按照國內公司的出資比例,在BVI(英屬維爾京群島)設立BVI-A公司,即所謂的特殊目的公司(SPV)。
2.然后,BVI-A公司以股權、現金等方式收購國內公司的股權,則國內公司變為BVI公司的全資子公司,即外商獨資企業(即WOFE,Wholly Owned Foreign Enterprise)。只要BVI公司(收購方)和境內公司(被收購方)擁有完全一樣的股東及持股比例,在收購后,國內公司的所有運作基本上完全轉移到BVI公司中。
3. BVI-A公司在開曼群島(或百慕大群島)注冊成立一家開曼公司,BVI-A公司又將其擁有的國內公司的全部股權轉讓給開曼公司。開曼公司間接擁有國內公司的控制權,作為VC融資的主體和日后境外掛牌上市的主體,同時也作為員工期權設置的主體。
4.甲、乙共同在BVI設立BVI-B公司,或分別設立BVI-B1和BVI-B2公司,以公司的名義持有甲、乙的開曼公司股份。
由于BVI公司屬于“外商”范疇,根據《指導外商投資暫行規定》和《外商投資產業指導目錄》(2004年修訂)的規定,有些行業可能不允許外商獨資或控股,以上操作方式就不適合。比如國內公司從事的是電信、互聯網、傳媒等需要牌照的行業,或者是部分敏感行業(如政府采購、軍隊采購)等,國內公司不適合直接被BVI-A公司反向收購轉換成WOFE。此時,可以通過BVI-A公司在國內設立WOFE,收購國內企業的部分資產,通過為國內企業提供壟斷性咨詢、管理和服務等方式,換取國內企業的全部或絕大部收入。同時,該外商獨資企業還應通過合同,取得對境內企業全部股權的優先購買權、抵押權和投票表決權(即所謂“新浪模式”)。
綜上所述,目前外資VC投資國內公司或國內公司海外上市的紅籌架構基本為:
在BVI注冊公司的原因是BVI對公司注冊的要求簡單,公司信息保密性強,但其低透明度低導致很難被大多數資本市場接受上市,而在開曼群島、百慕大注冊的公司可以在美國、香港及許多其他地區申請掛牌上市。
可是,由商務部、國資委、稅務總局、工商總局、證監會、外管局六個部委聯合出臺的《關于外國投資者并購境內公司的規定》(簡稱商務部“10號文”)于2006年9月8日起生效,對外資并購和紅籌上市產生了重大影響,甚至可以說是把紅籌上市的大門關上了。據公開信息,10號文出臺3年多以來,還沒有一家境內公司按規定、“合法”地經商務部批準完成“標準”意義上的跨境換股,從而實現紅籌結構的搭建和上市。
變通及風險
民營企業家選擇紅籌架構、通過境外SPV公司進行海外融資、上市、返程投資等,都是有其必然性的。國內的A股市場、甚至是深圳的中小企業板市場的門檻太高,限制也太多,排隊排得太長,民營企業要在國內上市難度還是非常大。正在拉開大幕的創業板,據說也有上千家企業在排隊。民營企業直接海外上市,證監會也有所謂的“456條款”的審批標準:即要求境內公司海外發行上市必須滿足“最近一年公司凈資產達到4億,按照合理的市盈率預期,公司的融資額不少于5,000萬,上市前一年公司稅后利潤不少于6,000萬”。而境內公司通過境外控股公司,可以選擇的上市地點很多,有些證券市場的門檻很低,更重要的是,上市后資產運作比較自由,不會受到國內政府部門的限制。
盡管有10號文的障礙,沒有一家境內公司“合法”地完成“標準”意義上的跨境換股及紅籌上市,但實際上仍有不少企業就在監管部門的眼皮底下成功上市了、或正在上市中,包括大方公司。
1.由于10號文等文件的實際操作的現狀事實上堵死了跨境換股之路,而“新浪模式”或“協議控制”模式基本上規避了股權轉讓的審批,商務部和證監會從未給出明確的“允許”或“禁止”的說法,這一模式仍然被很多公司采用。蘇州大方就是這樣,將其境內資產轉移出去的,但蘇州大方的股東由于尚未完成境外投資外匯登記手續,也沒有按照約定取得境外公司——鼎優公司80%的股權,結果蘇州大方相當于被人順手牽羊。
2.另外一種規避方式是股權代持,即擬在境外設立SPV的境內持有人,以其外籍親屬、朋友的名義設立SPV,并通過換股等方式收購境內公司/資產,由于不屬于境內居民收購,審批權在地方商務局,一些地方商務局往往會批準。鄭州大方就是通過這種方式,以很低的價格將資產轉移出去的,但鄭州大方也揭示了這種方式的主要風險:股權代持人“假戲真做”,實際控制人的股份落入他人之手。
3.如果境內公司已經是一家外商投資企業,就不再適用10號文。因此,很多企業就是利用這個政策空間,利用已經有的外商投資企業的“殼資源”,將擬海外上市的境內公司先裝到這個“殼公司”中。
4.當然,被逼急了的企業家還有最“簡便”和危險的辦法。有政府監管審批的地方,通常就有尋租的機會。既然10號文基本完全阻塞了境內民營企業將資產轉移至國外進行融資和紅籌上市的可能性,那么最簡單的辦法就是做成“資產是在10號文生效之前轉出境外”的假象,為審批機構提供了尋租空間。
]]>1997年7月,黃光裕退居幕后,成立鵬潤投資,一個龐大的資本帝國正式奠基。
當時黃光裕有三家公司,一是自己100%控股的國美電器,二是自己100%控股的鵬潤投資,三是1996年注冊成立的鵬潤地產。到2000年黃光裕準備登陸香港資本市場時,其旗下到底有多少資產和公司他自己都不清楚了。
在與自己的潮汕老鄉詹培忠聯手沖擊香港“借殼上市”前,黃光裕把對自己分散在全國各地的資產徹底進行梳理的任務交給了2001年初加盟鵬潤投資擔任資本項目助理的26歲的李松波身上。
當時,黃光裕旗下的大部分公司都是以自然人名義出資的,這包括分布在各地的國美電器子公司,從法律角度講,各個公司之間并沒有任何直接的關系。
李松波拿出的資產整合方案的核心是,按行業分類把各個子公司的資產進行評估,然后把黃光裕在各個子公司擁有的股權作為出資,直接認購母公司新增注冊資本,并組建企業集團公司。通過這種模式,同時實現了理順股權關系、將產業合理分類、子公司資產價值合理體現等多個目的,進而組建控股國美電器和鵬潤地產兩大產業,最終控制人為黃光裕100%控股的鵬潤投資。
鵬泰投資公司2001年5月在北京市通州區注冊成立。北京市工商信息查詢系統的信息顯示,黃光裕控股80%,北京國美電器控股20%。
鵬泰投資和鵬潤投資互為股東,其中鵬潤投資的法人代表為黃俊烈(黃光裕原名),注冊資本為27000萬元,其股東是鵬泰投資(持有17.41%股權)和黃光裕(持有82.59%股權)。
在2000年之前黃光裕旗下的公司都是各地的國美分公司,但是2000年之后隨著兩大投資公司的成立,黃光裕的資產開始了快速擴張,在很短的時間內發展到20多家,這中間包括一些為資本運作設立的離岸公司、咨詢公司,但公司的主體依然是鵬潤投資、國美電器和鵬潤地產。上述在國美電器的“繁殖”中出現的公司,均為黃光裕為推動國美電器上市或并購而設立。
在地產項目擴張的同時,國美電器除了自身開店外,也開始瞄準了對各地電器連鎖的收購。在對永樂、大中、三聯的收購過程中,一些低調的咨詢公司開始發揮作用。
2007年12月,國美電器通過第三方戰圣投資(由劉春林出資650萬元,自然人韓月軍出資350萬元)受讓北京大中電器100%股權,股權受讓總價款為人民幣36億元,其資金來源于天津國美商業管理咨詢有限公司的委托貸款。天津國美商業咨詢是國美電器控股的公司,有消息人士說這家戰圣投資的實際控制人就是黃光裕。
在2008年2月第一次競拍三聯商社股權的過程中,黃光裕旗下的工具公司也發揮了重要的作用。第一次代表國美競拍的山東龍脊島建設,被國美旗下的“孫公司”濟南萬盛源收購。濟南萬盛源兩個股東為濟南國美電器有限公司和北京萬盛源人力資源管理顧問有限公司,分別持有濟南萬盛源80%和20%的股權。
可查證的資料顯示,濟南國美為國美電器全資子公司,法定代表人為黃光裕的妹妹黃秀虹;北京萬盛源的法定代表人為魏秋立,她的另一個身份是國美電器副總裁。
黃光裕在境內的公司注冊地幾乎都在北京通州。在他出事前,這類公司的注冊仍在繼續。
經過調查發現,去年6月24日,在通州通胡大街11號,就誕生了5家咨詢公司,這些法人獨資公司都是以黃光裕為法人代表。這天開始的約兩個月時間里,同樣的地址下至少注冊了9家公司,累計注冊資金達到1.45億元。
]]>尋找殼公司和增發公眾股
2000年6月底,黃光裕通過一家海外離岸公司A,以“獨立的機構短期投資者”名義聯合另一名中介人,以1920萬港元的現金收購了原大股東的小部分股份,開始染指京華自動化。一個月后又通過另一家離岸公司B,再次通過供股方式,以現金5600萬港元購得原第一大股東的絕大多數股份,從而控制了上市公司– -京華自動化,這家公司后來成為國美上市的殼公司。
2000年9月,京華自動化發布公告,以增加公司運行資金的名義,以全數包銷的方式,增發3100萬股新股,公司總發行股本增至18800萬股。本次配發的股份數量,折合公司已發行總股本的19.7%,恰好低于20%.因此,不需要停牌和經過股東大會決議過程,黃光裕通過這種方式不知不覺中增加了股權比例。
2000年12月6日,京華自動化停牌發布公告,理由是公司打算發展收入穩定和不間斷的物業租賃業務。而實際情況是以此從黃光裕的手中把其持有的物業購買過來。支付的方式是:現金支付1200萬港元,余下的1368萬港元以向賣方發行代價股的形式支付,每股價格定為停牌公告此事前一天的收盤價略微溢價后的0.38港元。
通過這次操作,代價股全部發行后,黃光裕持股3600萬股,成為京華自動化的第二大股東。2001年9月,京華自動化再次發布公告,以增加公司運行資本金和等待投資機會的名義,全數包銷配售4430萬股新股,新股價格為公告停牌前一天的收盤價折讓10%,即0.18港元,募集資金797萬港元。值得注意的是:本次配發的股份數量折合公司已發行總股本的19.8%,因此也不需要停牌和經過股東大會決議過程。
先將地產裝入殼中
2002年2月5日,京華自動化發布公告,增發13.5億股新股,每股0.1港元,全部由黃光裕獨資的BVI公司C以現金認購。黃光裕選擇了先裝入地產,國美電器是他最值錢的核心業務,當時他正在全力以赴收購內地A股市場的*ST寧窖,而且進展順利,是否把核心資產拿到香港,他還要權衡兩地優劣,選擇更好的時機。
而買殼的現金支出1.35億港元,全部進入上市公司發展地產業務,逐步收購內地地產行業的優質資產,京華自動化的公眾股價格在這輪利好消息的刺激下連翻了4倍。
至此,黃光裕和其獨資的A公司合計持有京華自動化85.6%的股份。根據香港聯交所收購守則,此舉觸發無條件收購,即要么全部收購剩余的14.4%的公眾股份退市,要么為了維持上市地位,必須進行轉讓而使個人持股比例降至75%以下。2002年4月26日,黃光裕轉讓11.1%的股份給機構投資者,作價0.425港元/股,共得7650萬港元現金,使其個人的持股比例降低到74.5%.這個減持比例做到了一石三鳥,既保住了上市地位,又實現了一股獨大,同時得以套現減壓。
殼公司更名為中國鵬潤
2002年4月10日,京華自動化出資收購了一家原本由黃光裕持有的百慕大公司Artway,而Artway擁有北京朝陽區一處物業權益的39.2%。黃光裕通過上市公司購買自身控制的內地物業資產,得以將上市公司賬面的幾乎全部現金1.2億港元轉入自己的賬戶,順利解除收購”凈殼”支付的大筆現金的資金鏈壓力,加上當年4月26日減持套現的7650萬港元,一個月內其現金流入約為2億港元。
至此,黃光裕通過先后把左手的三間辦公室和物業,倒到右手的上市公司里,套現上市公司現金,使現金流得以回籠,同時通過股份增持,白得了一個“凈殼”。2002年7月,京華自動化發布公告正式更名為“中國鵬潤”,并在地產、物業等優質資產的帶動下開始扭虧。
重組電器零售業務
2003年年初,黃光裕開始重組“國美電器”.將”北京國美”的經營性資產、負債和天津、濟南、廣州、重慶等地共18家子公司94家門店的全部股權裝入“國美電器”,由鵬潤億福持有65%股份,黃光裕直接持有國美電器剩余35%的股份。
這時已經是“萬事俱備,只欠東風”了。在大陸,國美是數一數二的電器零售商,但其在香港的名聲卻不大。2004年5月,國美在香港每周開1店、連開3店,加速了擴張的步伐。很快,國美在香港已有5家分店,配合媒體宣傳造勢,國美品牌的知名度在香港得以大大提高。這為國美電器成功借殼鵬潤打下了很好的伏筆。
2004年6月,中國鵬潤公告宣布以83億港元的代價,買下65%的國美股權而成為了國美電器的第一大股東,國美正式更名為國美電器。
]]>記者從有關方面獲悉,廣東志高空調股份有限公司準備在11月向香港聯交所遞交上市材料,并爭取年內在香港掛牌。據了解,志高空調將采用離岸公司的形式在香港上市,目前已完成BVI(英屬維爾京群島)公司的注冊,同時展開公司的財務重組工作。公司表示,計劃在11月申請港交所的上市聆訊,融資額度為10億港元。
早有上市沖動
總部位于珠江三角洲的志高空調是一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業集團,年產能達1000萬套,名列南海工業經濟綜合實力百強榜首。集團市場營銷網絡遍布全球100多個國家和地區,為中國最大的民營空調生產基地和出口創匯企業之一。
早在2003年,志高空調就開始有上市沖動。公司董事長李興浩曾說過:“公司要上市,一是通過與國際基金合作,可以提高國際運做水平,二是解決企業發展過程中的中長期資金問題,銀行貸款基本上都是短期,現在空調業即將進入決賽階段,今后中長期發展對流動資金的要求會很大,我們必須上市。”此后,李興浩的身影開始頻頻出現在資本市場,曾與多家上市公司頻繁接觸,目標一度鎖定在廣州華凌、香港小輪兩家上市公司,并進行了秘密談判,準備借殼上市。
2004年年初,志高還與國內某A股上市公司達成了意向性協議,其中商用空調分拆上市的計劃也就是在此時開始浮出水面,但在6月份,商用空調A股借殼方案已經正式遭到棄用,志高與該上市公司正式解約,原因是志高發現要借的“殼”有關財務指標不理想。
近兩年來,志高在資本、金融領域都非常活躍,急欲尋找可融資的渠道。
據了解,目前,志高工業園規模已達300萬平方米,而未來三年內,志高稱要打造全球最大的制冷中心,預計2007年全年銷售總額達130億元。其中,國內家用空調銷售目標為280萬臺,出口為220萬臺,這相比其2004年冷凍年度內外銷共280萬臺的業績,幾乎翻了一番。顯然,這種擴張需要資本的大力支持。對于急需擴張資金的志高來說,上市已顯得非常緊迫。
上市進入沖擊階段
此前,國家外匯管理局曾下發《關于完善外資并購外匯管理有關問題的通知》。根據此文件,凡是準備紅籌方式上市的企業,包括在英屬維爾京群島、開曼群島、西薩摩亞、百慕大等加勒比海所屬和太平洋所屬的等眾多全球著名的離岸金融中心注冊且曲線海外上市的公司,在先期重組階段要申報外匯管理總局申請。雖然這項新政策不令少人心驚膽戰,但志高空調表示在國家新政策出臺前就已辦理完相關手續,為順利完成上市,公司將加快最后的上市沖刺。
據記者通過其它渠道了解,志高空調目前已經完成了架構重組,包括在海外成立了離岸控股公司(BVI),財務重組工作也已經完成。另外,國家外匯管理部門批準其到海外上市的文件也已到手,可以說上市工作已經完成了一半。記者就此致電公司時,有關人員表示“不宜多談”。
相關人士指出,按照上市工作的一般程序,下一步應該是上市委員會聆訊階段,即向港交所提交上市申請和招股說明書,并對招投說明書的內容進行修改。據介紹,志高為上市工作專門成立了的一個工作小組,各部門的負責人都兼職該小組的成員。對于具體的上市時間,消息人士稱,肯定會是在今年內,但具體時間則還不清楚,要視股票市場情況及公司的業務發展情況而定。
有業內人士分析認為,作為空調生產企業,最能體現其競爭力的時間是在空調銷售旺季,而這一時段則是在每年的夏季七、八、九三個月,現在則是進行充分準備的時候,因此志高在近期上市的可能性極大。
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