最近，國資委召開境外產(chǎn)權管理座談會。盡快完善境外國有產(chǎn)權管理辦法，成為會議共識。

國資委副主任李偉在會上表示，國資委成立6年多來，境內產(chǎn)權管理已經(jīng)逐步走向規(guī)范化和程序化，隨著“走出去”戰(zhàn)略的實施，央企的境外資產(chǎn)規(guī)模日益擴大，但相應的管理制度仍較為缺乏，潛在風險不可忽視。為適應新形勢，應盡快研究制定相關管理辦法，使境外國有產(chǎn)權管理有法可依、有章可循。

境外國資體量龐大

“境外國資”這個概念指向的不僅是境外國資企業(yè)，也包括行政機構和事業(yè)單位在境外設立的機構。境外國資至少有兩個層面：第一個層面是中央一級，包括國務院批準設立的、財務關系直接隸屬于財政部的境外一級企業(yè)；國務院批準設立的全國性公司直屬的境外機構；國務院授權部門批準，由國務院各部門、各直屬機構、各事業(yè)單位及全國性社會團體設立的直屬公司、企業(yè)；專業(yè)銀行總行、保險總公司、國家級非銀行金融機構在境外設立的機構。第二個層面是地方一級，包括各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市的直屬企業(yè)、事業(yè)單位等設立的境外機構。

這樣算下來，境外國資就是一個非常龐大的數(shù)字。有媒體稱，僅2007年就已高達上萬億元人民幣。但這個數(shù)字還不是最權威的統(tǒng)計。

除了分布廣，這些企業(yè)的產(chǎn)權關系也十分復雜，比如1997之前在香港上市的紅籌股多數(shù)是由國有企業(yè)收購香港中小型上市公司后改造而成的，還有一部分是部分省市或大型國有企業(yè)將其在香港的窗口公司改組并在香港上市后形成的。1997年之后，紅籌股主要是通過在英屬維爾京群島或開曼群島 設立離岸公司的方式實現(xiàn)境外上市，比如中國移動、中海油等，它們一般有三級或四級企業(yè)架構。在這兩種企業(yè)架構下，底層的境內國有企業(yè)都相應變?yōu)橥馍酞氋Y或控股企業(yè)。

如何對數(shù)額巨大的境外國有資產(chǎn)進行監(jiān)管，這一問題早在上個世紀90年代就已經(jīng)提出了。1992年時，國家國有資產(chǎn)管理局、財政部、國家外匯管理局就聯(lián)合制定了《境外國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記管理暫行辦法實施細則》。細則稱，境外國資不僅必須申辦境外國資產(chǎn)權登記并報有關部門存檔，而且任何流轉、變動都必須申報登記并上報存檔。

這一細則，成為監(jiān)察中國境外國資的最初依據(jù)，并且也從這一年的產(chǎn)權登記檢查開始，采取了延續(xù)至今的填報《境外國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記表》的檢查形式。

1999年，《境外國有資產(chǎn)管理暫行辦法》頒布，首次明確了政府與企業(yè)在國有資產(chǎn)管理方面的權利與義務，強化了政府所有權監(jiān)督職能和約束機制。但當時對于國有資產(chǎn)管理的長期缺位，境外國資的管理并未能取得明顯成效。直到2003年國資委成立后，境外國資登記工作得以細化。

中航油事件暴露漏洞

讓有關部門真正意識到境外國資監(jiān)管重要性的還是2004年發(fā)生的“中航油事件”。2004年10月，中航油新加坡公司由于負責人陳久霖違反國家的有關規(guī)定，進行石油期權投機，造成5.54億美元的國有資產(chǎn)損失。

繼中航油事件后，又接連發(fā)生中儲銅、國儲棉等事件，讓境外國資監(jiān)管問題變得更加突出。

從一系列案例來看，境外國資流失主要分“無意”和“故意”兩種。比如首鋼收購秘鐵事件，就是因為對國外相關制度和法律環(huán)境不了解，而造成的境外國資意外流失。1992年，北京首都鋼鐵公司斥資1.18億美元收購秘魯鐵礦股份有限公司，并在不了解當?shù)叵嚓P法律的情況下，同企業(yè)工會組織簽訂了多達35項的福利條款協(xié)議，同意給予首鋼秘鐵職工及其家屬全部享有免費醫(yī)療、免費教育、免費居住和免費水電等福利待遇。這些要求不僅遠遠高于秘魯法律的要求，而且高于發(fā)達國家和我國法律的要求，企業(yè)為此付出了高昂的成本。

而天龍集團謝鶴亭貪污公款案，則是典型的故意為之。廣東省天龍集團公司總經(jīng)理(副廳級)謝鶴亭為了用錢方便，在香港成立了“日明實業(yè)有限公司”，自任該公司董事長，并委派一名親信出任總經(jīng)理。作為廣東省天龍集團公司的駐港企業(yè)，“日明”變成了謝鶴亭侵吞國有資產(chǎn)最好的“道具”。謝鶴亭的重大經(jīng)濟犯罪造成直接經(jīng)濟損失2億多元，資金沉淀5.45億元，天龍集團公司資不抵債4315萬元。

盡管流失的形式多種多樣，但境外企業(yè)負責人權力過大且沒有監(jiān)督，是導致國資境外流失的主因。行家分析，不只是財務或投資監(jiān)管漏洞會造成境外國資的流失，由于監(jiān)管缺位，在境外國資轉讓中同樣存在隱性漏洞，如一些境外國資機構設置不規(guī)范、管理不完善，給內部人控制、化公為私等行為提供了可乘之機，同樣造成了境外國資大量流失。

新形勢下更須健法

“中航油事件”發(fā)生后，2005年8月，國務院國資委統(tǒng)計評價局受命對央企境外機構的資產(chǎn)、投資和財務情況進行更完全的統(tǒng)計。2005年11月22日，國務院國資委發(fā)布“283號文”，要求中央各集團公司建立境外子企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并將數(shù)據(jù)庫抄送國資委。

2007年4月，財政部、國資委、商務部、國家外管局等部委聯(lián)合展開對海外國有資產(chǎn)的全面產(chǎn)權登記檢查。這次檢查不僅包括中央國企的境外資產(chǎn)，還同時包括對國家部委、各直屬機構、各事業(yè)單位及全國性社會團體設立的駐外機構，專業(yè)銀行總行、保險總公司、國家級非銀行金融機構在境外設立的機構。登記檢查主要涉及四項內容：一、是否按規(guī)定申辦境外國有資產(chǎn)開辦產(chǎn)權登記、變動產(chǎn)權登記；二、境外國有資產(chǎn)的增減變動情況及其審批手續(xù)是否完備；三、境外國有資產(chǎn)的安全、保值增值情況；四、境外國有資產(chǎn)的合法權益是否受到侵害。對于資產(chǎn)的安全性監(jiān)察是其中非常重要的一環(huán)。

目前，中央企業(yè)在境外產(chǎn)權管理方面已探索出一些行之有效的做法，如在投融資和財務資金方面實行統(tǒng)一集中管理，在人事方面采取集團直接派駐和人才屬地化相結合的方式等。

商務部研究院研究員梅新育透露，央企對境外資產(chǎn)的監(jiān)管，一般有兩種渠道，一個是通過子公司董事會進行監(jiān)管，另一個就是財務監(jiān)管。“因為我們境外商業(yè)性機構目前絕大多數(shù)還只能劃入中小企業(yè)行列，采用董事會這種方式成本過分高昂，所以對境內外母子公司財務監(jiān)管的問題是重點。”梅新育說。

但今天，不少國企海外投資仍在產(chǎn)生損失，再度反映出監(jiān)管還有改進空間，境外產(chǎn)權管理制度整體上仍不健全，迫切需要出臺相關法規(guī)對其進行規(guī)范。

隨著中國進一步擴大對外開放和積極實施“走出去”戰(zhàn)略，中國國有企業(yè)對外投資將逐步擴大，中國國有企業(yè)駐外機構和境外企業(yè)會越來越多。在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)可以在更大的范圍和更廣的領域合理配置資源，市場競爭也將更加充分和空前激烈。除了此前產(chǎn)業(yè)投資所積累的資產(chǎn)外，近幾年央企境外上市加速、金融投資活躍使得央企的境外資產(chǎn)也逐漸延伸至金融領域，不過，這一系列舉動同時也將境外國有資產(chǎn)暴露在金融危機的風險之下。在當前全球經(jīng)濟形勢復雜的情況下，強化境外國資管理顯然具有特別重要的意義和更強烈的緊迫性。

據(jù)悉，目前國家有關部門正積極地擬定修改的境外投資管理條例規(guī)章。新的規(guī)定將充分體現(xiàn)國有資產(chǎn)管理改革和投融資體制改革的方向，既賦予企業(yè)境外投資決策更大的自主權，又引導境外國資減少投資失誤，防止境外國資管理失控，以利國企更好地“走出去”。還有專家建議，國資委應該下設一個專門的部門來監(jiān)管境外國資，比如成立一個境外資產(chǎn)管理部，并且應該形成一套統(tǒng)一的境外資產(chǎn)監(jiān)管模式。